再生鋁企業(yè)成本控制與效益提升

　　一、引言　　在全球倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的大背景下，再生鋁行業(yè)憑借其資源節(jié)約、能耗低等優(yōu)勢(shì)，迎來(lái)了廣闊的發(fā)展空間。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，再生鋁企業(yè)面臨著成本上升、利潤(rùn)壓縮等諸多挑戰(zhàn)。如何有效控制成本并提升效益，成為再生鋁企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵課題。本報(bào)告旨在深入剖析再生鋁企業(yè)成本控制與效益提升的現(xiàn)狀、問(wèn)題及解決策略?！　《?、再生鋁企業(yè)成本構(gòu)成分析　?。ㄒ唬┰牧铣杀尽　≡牧鲜窃偕X生產(chǎn)的基礎(chǔ)，其成本在總成本中占比高達(dá)60%-70%。主要包括各類廢鋁，如廢鋁制品、鋁加工廢料等。原材料成本受廢鋁市場(chǎng)供需關(guān)系、品質(zhì)差異以及回收渠道穩(wěn)定性等因素影響顯著。例如，當(dāng)市場(chǎng)上廢鋁供應(yīng)緊張時(shí)，價(jià)格會(huì)大幅上漲，直接增加企業(yè)采購(gòu)成本。　?。ǘ┠茉闯杀尽　≡偕X生產(chǎn)過(guò)程中，熔煉、精煉等環(huán)節(jié)消耗大量能源，能源成本約占總成本的15%-20%。其中，電力和天然氣是主要能源消耗種類。能源價(jià)格波動(dòng)以及生產(chǎn)設(shè)備的能源利用效率，共同決定了能源成本的高低。老舊設(shè)備能耗高，導(dǎo)致企業(yè)能源成本居高不下。　?。ㄈ┰O(shè)備與維護(hù)成本　　生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、安裝以及后續(xù)維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，也是企業(yè)成本的重要組成部分，約占總成本的10%-15%。先進(jìn)的再生鋁生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格昂貴，且隨著使用年限增加，設(shè)備故障率上升，維修頻次和成本增加，同時(shí)設(shè)備折舊也會(huì)影響企業(yè)的成本核算?！　。ㄋ模┤肆Τ杀尽　『w企業(yè)生產(chǎn)、管理、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)人員的薪酬、福利等支出。人力成本占總成本的比例約為5%-10%，隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系變化以及企業(yè)對(duì)人才素質(zhì)要求的提高，人力成本呈上升趨勢(shì)。　　再生鋁以低能耗、低資源成本貢獻(xiàn)等額價(jià)值，有效提高產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值體系與“雙高”弊端。從成本構(gòu)成上，再生鋁約94%成本來(lái)自廢鋁，天然氣成本約占目前再生鋁主要物料成本的1.7%，電力成本約占0.6%。對(duì)于原鋁，傳統(tǒng)流程涵蓋鋁土礦開采、氧化鋁冶煉、鋁電解等，資源成本約占8.9%，水、預(yù)焙陽(yáng)極、燒堿、石灰石等輔料成本占比15.3%，電力、煤、天然氣等能源成本占比達(dá)66.3%，其中僅電力成本達(dá)52%（以0.6元/Kwh測(cè)算），人工成本占3.5%，其他成本2.2%，鋁土礦及氧化鋁企業(yè)盈利占比僅為3.8%。從結(jié)構(gòu)上看，盡管原鋁產(chǎn)業(yè)鏈原料成本占比較低，但對(duì)基礎(chǔ)輔料、能源消耗占比巨大，產(chǎn)業(yè)鏈附加值結(jié)構(gòu)依賴于基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)能?！　∪?、再生鋁企業(yè)成本控制與效益提升存在的問(wèn)題　?。ㄒ唬┏杀究刂埔庾R(shí)淡薄　　部分企業(yè)管理層過(guò)于注重生產(chǎn)和銷售，對(duì)成本控制的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏系統(tǒng)的成本管理理念。員工在日常工作中也缺乏成本節(jié)約意識(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)等現(xiàn)象，如廢鋁分揀不精細(xì)，造成優(yōu)質(zhì)原料浪費(fèi)；能源使用不合理，長(zhǎng)明燈、設(shè)備空轉(zhuǎn)等情況時(shí)有發(fā)生?！　。ǘ┘夹g(shù)水平有限　　許多再生鋁企業(yè)技術(shù)裝備相對(duì)落后，生產(chǎn)工藝不夠先進(jìn)。在熔煉環(huán)節(jié)，能源利用率低，廢鋁回收率不高，不僅增加了能源成本和原材料成本，還降低了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。例如，一些小型企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的反射爐熔煉技術(shù)，相比先進(jìn)的蓄熱式熔煉爐，能耗高出30%以上，廢鋁回收率低10%左右?！　。ㄈ┕?yīng)鏈管理不完善　　在原材料采購(gòu)方面，部分企業(yè)缺乏與供應(yīng)商的深度合作，采購(gòu)渠道單一，難以獲取穩(wěn)定且價(jià)格合理的廢鋁資源。同時(shí)，企業(yè)對(duì)原材料庫(kù)存管理缺乏科學(xué)規(guī)劃，庫(kù)存過(guò)多占用大量資金，庫(kù)存不足則影響生產(chǎn)連續(xù)性。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，市場(chǎng)信息掌握不及時(shí)，銷售渠道有限，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓或銷售價(jià)格不理想?！　。ㄋ模┵|(zhì)量控制體系不健全　　部分再生鋁企業(yè)質(zhì)量控制體系不完善，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。生產(chǎn)過(guò)程中缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，導(dǎo)致次品率較高。次品不僅需要返工，增加生產(chǎn)成本，還影響企業(yè)聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品銷售價(jià)格和市場(chǎng)份額，進(jìn)而影響企業(yè)效益?！　∷?、再生鋁企業(yè)成本控制與效益提升的策略　?。ㄒ唬?qiáng)化成本控制意識(shí)　　1.開展成本管理培訓(xùn)：對(duì)企業(yè)管理層和員工進(jìn)行全面的成本管理培訓(xùn)，普及成本控制知識(shí)和方法，樹立全員成本控制意識(shí)。通過(guò)案例分析、實(shí)際操作演練等方式，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到成本控制與自身利益息息相關(guān)，激發(fā)員工參與成本控制的積極性和主動(dòng)性?！　?.建立成本考核制度：制定明確的成本考核指標(biāo)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將成本控制目標(biāo)分解到各個(gè)部門和崗位，對(duì)成本控制成效顯著的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成成本控制目標(biāo)的進(jìn)行懲罰。通過(guò)嚴(yán)格的考核制度，促使員工在日常工作中自覺節(jié)約成本?！　。ǘ┘訌?qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)　　1.引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備：企業(yè)應(yīng)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)和設(shè)備更新的投入，引進(jìn)先進(jìn)的再生鋁生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，如高效節(jié)能的熔煉爐、智能化的廢鋁分揀設(shè)備等。先進(jìn)設(shè)備能夠提高能源利用效率，提升廢鋁回收率，降低生產(chǎn)成本，同時(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率?！　?.加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)合作：積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同攻克再生鋁生產(chǎn)中的技術(shù)難題，開發(fā)新技術(shù)、新工藝。通過(guò)合作，企業(yè)能夠及時(shí)了解行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，提升自身技術(shù)創(chuàng)新能力，為成本控制和效益提升提供技術(shù)支持?！　。ㄈ﹥?yōu)化供應(yīng)鏈管理　　1.建立穩(wěn)定的供應(yīng)商合作關(guān)系：企業(yè)應(yīng)拓寬原材料采購(gòu)渠道，與多家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過(guò)與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期合同、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系等方式，確保廢鋁資源的穩(wěn)定供應(yīng)，并爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)價(jià)格和付款條件。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和評(píng)估，定期對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格等進(jìn)行考核，確保供應(yīng)商能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)需求。　　2.優(yōu)化原材料庫(kù)存管理：運(yùn)用先進(jìn)的庫(kù)存管理方法，如經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）、ABC分類法等，對(duì)原材料庫(kù)存進(jìn)行科學(xué)管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，合理確定原材料庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)庫(kù)存盤點(diǎn)和監(jiān)控，及時(shí)處理積壓庫(kù)存，降低庫(kù)存成本?！　?.拓展銷售渠道：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，了解市場(chǎng)需求和客戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。積極拓展銷售渠道，除傳統(tǒng)的銷售方式外，還可利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)開展線上銷售，拓寬客戶群體，提高產(chǎn)品銷售量和銷售價(jià)格。加強(qiáng)與客戶的溝通與合作，建立良好的客戶關(guān)系，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度?！　。ㄋ模┩晟瀑|(zhì)量控制體系　　1.建立嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，制定嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。明確從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程控制到產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求和檢測(cè)方法，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)?！　?.加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過(guò)程中，建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測(cè)和監(jiān)控。采用先進(jìn)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備和技術(shù)，如光譜分析儀、X射線探傷儀等，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)和操作技能，確保生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量穩(wěn)定性?！　?.建立質(zhì)量追溯體系：建立產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的原材料來(lái)源、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢測(cè)等信息進(jìn)行記錄和存儲(chǔ)。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，能夠迅速追溯到問(wèn)題源頭，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和損失。同時(shí)，質(zhì)量追溯體系也有助于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的管理和控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量。　　五、總結(jié)　　再生鋁企業(yè)在成本控制與效益提升方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，但同時(shí)也具備較大的潛力。通過(guò)強(qiáng)化成本控制意識(shí)、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理以及完善質(zhì)量控制體系等一系列措施，企業(yè)能夠有效降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提升經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。　　在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合本企業(yè)的成本控制與效益提升策略，并持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)再生鋁行業(yè)的引導(dǎo)和支持，推動(dòng)行業(yè)整體技術(shù)水平和管理水平的提升，促進(jìn)再生鋁行業(yè)的健康發(fā)展。

難熬的2025年：廣積糧、緩稱王

　　萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到，今年的“卷“從春節(jié)就開始了。　　大年初二返程，發(fā)現(xiàn)高速上車輛就不少了。這幾天看今年的春運(yùn)數(shù)據(jù)，返程潮果然是提前了?！　〈蚬と瞬桓夷旰笳?qǐng)假，害怕本就不穩(wěn)定的工作突然就沒(méi)了；　　生意難做，很多小老板在老家也不安心，早早回到公司，布局今年的業(yè)務(wù)；　　農(nóng)民工早早離家回城，去搶那為數(shù)不多的項(xiàng)目上的活兒；　　2025年的開端，充滿了焦慮和辛酸?！　∵^(guò)年不重要，重要提先謀生，保證今年有飯吃。　　所以，一部分人就早早的離開家鄉(xiāng)，走向搞錢的路途中?！　?025年，各有各的考卷?！　∶鎸?duì)大環(huán)境，我們?cè)趺雌祁}？　　其實(shí)，老祖宗早就給了我們答案——“廣積糧，緩稱王”。　　廣積糧：積累自己的價(jià)值資產(chǎn)　　用長(zhǎng)期主義，去積累。　　把大部分的時(shí)間和精力，放在能積累資產(chǎn)的事情上?！　“ìF(xiàn)金、包括一切能讓你自身價(jià)值產(chǎn)生復(fù)利的東西：技能學(xué)習(xí)、健康投資、個(gè)人影響力、知識(shí)體系...　　你的資產(chǎn)越多，你和大環(huán)境的相關(guān)性就越弱，你就能活得更自由。　　1、穩(wěn)住現(xiàn)在的工作　　2025年，給打工人的建議就一個(gè)字:“茍”，老老實(shí)實(shí)穩(wěn)住現(xiàn)在的工作?！　∪绻€有空閑和精力，就學(xué)習(xí)?！　∩罡袠I(yè)的發(fā)展，精進(jìn)自己的專業(yè)技能，或者學(xué)習(xí)新的領(lǐng)域也可以?！　?、去賺你能賺到的每一分錢　　巴菲特說(shuō)：“現(xiàn)金就像氧氣，99%的時(shí)間你不會(huì)注意它，直到它沒(méi)有了?！薄　∫咔楹蟮倪@幾年，相信很多不存款的人已被現(xiàn)實(shí)狠狠教育，體會(huì)了這句話的深意?！　≡诜€(wěn)住主業(yè)的情況下，不妨去拓展你的副業(yè)，不只是為多一份收入，更是多一條可選擇的路。　　3、切記！慎重投資　　當(dāng)大部分行業(yè)，錢不好賺了時(shí)，更加要謹(jǐn)慎被割韭菜?！　∏杏?，吃喝玩樂(lè)不會(huì)讓你破產(chǎn)，亂投資一定會(huì)?！　](méi)有一定認(rèn)知的行業(yè)，不要去投。　　這年頭，能守住自己錢袋子，比什么都強(qiáng)?！　【彿Q王：保持清醒，穩(wěn)步前行　　現(xiàn)代勵(lì)志作家和演說(shuō)家維維安·格林說(shuō)，　　“生活不是等待風(fēng)暴過(guò)去，而是學(xué)會(huì)在雨中跳舞。”　　保持清醒，保持自己的節(jié)奏。　　向下扎根，向上成長(zhǎng)?！　?、靜下心來(lái)，專注自我成長(zhǎng)　　去做事，要么做能賺到錢的事，要么，做能提升自己的事。　　王陽(yáng)明說(shuō)，人須在事上磨，方能立得住，方能靜亦定，動(dòng)亦定?！　∮贸砷L(zhǎng)，去應(yīng)對(duì)不確性的風(fēng)險(xiǎn)。　　2、穩(wěn)扎穩(wěn)打，不急功求利　　《顏氏家訓(xùn)》有言：“上士忘名，中士立名，下士竊名。”　　真正厲害的人，明白厚積薄發(fā)的道理，從來(lái)很努力，絲毫不著急。　　基礎(chǔ)不牢，不在快車道上，步子不要太大，更不要在意虛名?！　?025年，不慌不忙，穩(wěn)扎穩(wěn)打?！　〖词棺叩寐稽c(diǎn)，只要方向是對(duì)的，就很好?！　?、理性消費(fèi)，少為面子買奢侈品　　梭羅說(shuō)：“一個(gè)人，只要滿足了基本生活所需，不再汲汲于名聲，不再汲汲于富貴，便可以從容、充實(shí)地享受人生。”　　一個(gè)會(huì)過(guò)日子的人，就能真正懂得梭羅這段話的深意?！　⌒列量嗫噘崄?lái)的錢，沒(méi)必要為了虛榮去揮霍?！　±硇韵M(fèi)，少為面子買奢侈品，既省了錢，也省了心?！　∑鋵?shí)，不管哪一年都有哪一年的不易，但每一年，我們都熬出來(lái)了?！　★L(fēng)浪再大，也無(wú)法擊沉一艘有底氣的船?！　∧阋嘈?，每一年的認(rèn)真生活都在為你積累底氣?！　?025，穩(wěn)住、前行，共勉。

混凝土降本的5大誤區(qū)，砼仁最關(guān)心的問(wèn)題都在這里！

　　在當(dāng)今風(fēng)云變幻的商業(yè)版圖中，降低成本宛如企業(yè)前行航道上的一座永恒燈塔，持續(xù)指引著方向。然而，對(duì)于已然邁入微利時(shí)代的預(yù)拌混凝土行業(yè)而言，這一課題此刻正承載著前所未有的重要性與緊迫性，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退?！　』厥桩?dāng)下產(chǎn)業(yè)格局，上游房地產(chǎn)市場(chǎng)恰似一位疲憊的巨人，需求疲軟無(wú)力，其引發(fā)的連鎖反應(yīng)如同洶涌波濤，猛烈沖擊著預(yù)拌混凝土行業(yè)的堤岸。內(nèi)卷風(fēng)暴呼嘯肆虐，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，各企業(yè)為求生存空間，不惜陷入惡性角逐。產(chǎn)量方面，呈現(xiàn)出斷崖式下滑，仿佛節(jié)節(jié)敗退的防線，令人憂心忡忡?；炷晾麧?rùn)更是如自由落體般大幅跌落，曾經(jīng)的盈利高光時(shí)刻已成為過(guò)往云煙。與此同時(shí)，合同回款之路布滿荊棘，回款率極低，資金周轉(zhuǎn)困境如同沉重枷鎖，束縛著企業(yè)的發(fā)展步伐。　　困境之下，為求一線生機(jī)，眾多企業(yè)的目光如聚光燈般齊刷刷聚焦于混凝土挖潛降本領(lǐng)域，滿心期許能從這片“戰(zhàn)場(chǎng)”中開辟出成本最低的新路徑。一時(shí)間，各種降本手段紛紛登臺(tái)亮相，你方唱罷我登場(chǎng)。減員增效策略被廣泛推行，企業(yè)試圖通過(guò)削減人力開支來(lái)緩解財(cái)務(wù)壓力；機(jī)臺(tái)降本舉措緊鑼密鼓實(shí)施，旨在從設(shè)備運(yùn)維環(huán)節(jié)擠出成本“水分”；配合比縮水的做法悄然興起，部分企業(yè)妄圖通過(guò)調(diào)整配合比來(lái)降低原材料消耗；原材料低價(jià)采購(gòu)更是成為熱門手段，大家紛紛在價(jià)格上“斤斤計(jì)較”，力求購(gòu)入最便宜的原材料。然而，在這一系列看似“精明”的操作中，卻暗藏危機(jī)。甚至出現(xiàn)了諸如“C30混凝土僅用70公斤水泥”這般驚世駭俗的極端案例，全然不顧混凝土配合比的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性。殊不知，這般貿(mào)然行事，稍有差池，便如同在建筑根基埋下“定時(shí)炸彈”，極有可能引發(fā)強(qiáng)度不足的嚴(yán)重后果，對(duì)工程質(zhì)量造成災(zāi)難性打擊?！　∮需b于此，作為深耕行業(yè)的觀察者，很有必要聊一聊混凝土降本這一關(guān)鍵議題，與各位砼仁展開深入探討，剖析其中利弊，探尋正確路徑，攜手共渡行業(yè)難關(guān)?！　?1　　砼人力成本降本誤區(qū)之減員降薪　　在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜棋局中，人力成本管理始終是關(guān)鍵一子，而對(duì)于商品混凝土這一典型的勞動(dòng)密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要性更是不言而喻。當(dāng)“降本增效”的號(hào)角在行業(yè)內(nèi)吹響，令人惋惜的是，多數(shù)企業(yè)的第一反應(yīng)往往陷入了思維定式——簡(jiǎn)單粗暴地選擇減員，將降低人力成本單純等同于削減員工數(shù)量，卻全然忽視了系統(tǒng)性規(guī)劃的深遠(yuǎn)意義?！　膶?shí)際落地情況來(lái)看，這種片面做法帶來(lái)的弊端迅速顯現(xiàn)。一線操作人員作為混凝土生產(chǎn)的直接執(zhí)行者，他們的數(shù)量被一減再減，而與之形成鮮明反差的是，企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)層級(jí)卻如頑固的磐石，紋絲未動(dòng)?！　∵@就導(dǎo)致了一種極為荒誕的場(chǎng)景頻繁出現(xiàn)：　　在生產(chǎn)一線，寥寥無(wú)幾的工人在忙碌奔波，承擔(dān)著繁重的體力勞動(dòng)；而在后方管理部門，人員冗余現(xiàn)象嚴(yán)重，甚至呈現(xiàn)出“一個(gè)人干活，八個(gè)人管理”的畸形配置格局。如此一來(lái)，人工工資不但沒(méi)有提升的空間，反而直線下降，員工們的工作積極性遭受重創(chuàng)，人心渙散成為常態(tài)，人浮于事的不良風(fēng)氣開始蔓延，整體工作效率也隨之跌入谷底?！　”砻嫔?，從財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)字來(lái)看，“人力成本”這一欄目確實(shí)出現(xiàn)了明顯下降，似乎達(dá)到了降本的目的?！　〉珜?shí)際上，由于人員短缺引發(fā)的生產(chǎn)延誤、質(zhì)量波動(dòng)，以及管理混亂滋生的溝通內(nèi)耗、決策遲滯等一系列負(fù)面影響，使得企業(yè)在其他環(huán)節(jié)付出了更為慘重的代價(jià)，綜合成本不降反升，猶如陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的泥沼?！　∈聦?shí)上，真正科學(xué)有效的減員絕非如此草率行事，它本質(zhì)上是一項(xiàng)需要精心謀劃、統(tǒng)籌布局的系統(tǒng)工程。這要求企業(yè)管理者登高望遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略高度出發(fā)，首先對(duì)機(jī)構(gòu)層級(jí)進(jìn)行大刀闊斧的精簡(jiǎn)優(yōu)化，打破層級(jí)過(guò)多造成的信息梗阻與決策延誤；接著，依據(jù)生產(chǎn)流程的實(shí)際需求，對(duì)崗位進(jìn)行深度梳理，將職能相近、業(yè)務(wù)交叉的崗位合理合并，削減不必要的崗位設(shè)置，避免人力資源的浪費(fèi)與閑置；在此基礎(chǔ)上，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁吭u(píng)估與產(chǎn)能測(cè)算，合理定編定崗，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)且有效的減員。只有這樣，才能讓企業(yè)的人力資源配置達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，最終推動(dòng)人效指標(biāo)（如人均營(yíng)業(yè)收入或人均毛利潤(rùn)）穩(wěn)步提升，達(dá)成人力成本降本的理想目標(biāo)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中注入源源不斷的動(dòng)力?！　?2　　砼制造費(fèi)用降本誤區(qū)之片面壓縮設(shè)備維保消耗　　在混凝土企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本架構(gòu)中，制造費(fèi)用占據(jù)著舉足輕重的地位，而設(shè)備維保成本又是其中的關(guān)鍵一環(huán)。然而，當(dāng)前不少混凝土企業(yè)管理者在面對(duì)降本壓力時(shí)，卻因?qū)υO(shè)備運(yùn)維缺乏深入且專業(yè)的洞察，誤入了片面壓縮設(shè)備維保消耗的歧途?！　∵@些管理者簡(jiǎn)單地將降低設(shè)備成本狹隘地理解為削減單位消耗，一門心思地聚焦在降能耗、壓維保費(fèi)用上。在這種錯(cuò)誤觀念的驅(qū)使下，一些短視行為紛紛登場(chǎng)。部分企業(yè)為了節(jié)省開支，不惜選用劣質(zhì)配件、品質(zhì)堪憂的保養(yǎng)油品，甚至大幅削減設(shè)備保養(yǎng)次數(shù)，妄圖以最低的投入維持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。殊不知，這般“飲鴆止渴”的行徑，正給設(shè)備的正常運(yùn)行埋下一顆顆“定時(shí)炸彈”。　　劣質(zhì)配件與油品的使用，如同給設(shè)備的“健康體魄”注入了慢性毒藥。以柴油為例，有些企業(yè)為降低采購(gòu)成本選用劣質(zhì)柴油，短期內(nèi)看似省下了一筆費(fèi)用，實(shí)則后患無(wú)窮。劣質(zhì)柴油中的雜質(zhì)含量高，在發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)燃燒時(shí)，如同無(wú)數(shù)把“小刮刀”，迅速磨損噴油嘴等關(guān)鍵部件，導(dǎo)致發(fā)動(dòng)機(jī)噴油不暢，油耗急劇攀升。而后續(xù)為修復(fù)受損部件，校一次油泵、更換噴油嘴所需耗費(fèi)的人力、物力與財(cái)力成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了前期使用低價(jià)柴油所節(jié)省的那點(diǎn)資金，得不償失?！　≡倏幢盟驮O(shè)備，其核心的主要部件多為進(jìn)口精密配置，對(duì)配件的適配性、精度與質(zhì)量要求極高。然而，部分企業(yè)為追求一時(shí)的成本降低，盲目采用國(guó)產(chǎn)低價(jià)配件和密封件。這些低價(jià)配件在材質(zhì)、工藝上與原裝進(jìn)口件存在較大差距，安裝使用后，短期內(nèi)便可能出現(xiàn)密封不嚴(yán)、磨損加劇等問(wèn)題。一旦設(shè)備故障，維修過(guò)程不僅復(fù)雜繁瑣，耗費(fèi)大量時(shí)間與人力，而且維修成本高昂。僅僅更換一個(gè)密封圈看似簡(jiǎn)單，實(shí)則可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)，如因密封失效導(dǎo)致的混凝土漿料跑冒滴漏，不僅污染工作環(huán)境，還會(huì)造成原材料浪費(fèi)，進(jìn)一步增加生產(chǎn)成本。此類因小失大的案例在行業(yè)內(nèi)屢見不鮮?！　∮纱丝梢?，對(duì)于設(shè)備成本的管控絕非簡(jiǎn)單的一降了之，而應(yīng)當(dāng)秉持科學(xué)、合理的態(tài)度。企業(yè)需引入精細(xì)化管理理念，通過(guò)推行“單臺(tái)設(shè)備核算”制度，如同給每臺(tái)設(shè)備建立一份專屬的“健康檔案”，精準(zhǔn)記錄其運(yùn)行成本、能耗數(shù)據(jù)、維修頻次等關(guān)鍵信息，以便實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備成本動(dòng)態(tài)；同時(shí)，結(jié)合“定額消耗”管理方法，依據(jù)設(shè)備的型號(hào)、工況、使用壽命等因素，制定合理的耗材使用定額標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控每一項(xiàng)維保支出。唯有如此，才能在保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、高效服務(wù)的前提下，實(shí)現(xiàn)設(shè)備成本的有效控制，這才是設(shè)備成本控制的康莊大道。　　正如那句樸實(shí)卻蘊(yùn)含深刻哲理的俗語(yǔ)所言：“讓馬兒跑，要讓馬兒吃草、吃飽”。設(shè)備雖不會(huì)言語(yǔ)，但其運(yùn)行狀態(tài)如同無(wú)聲的反饋，時(shí)刻警示著我們：若伺候不周，忽視其合理的維保需求，必然會(huì)導(dǎo)致設(shè)備頻繁“鬧脾氣”，故障頻發(fā)，耽誤生產(chǎn)進(jìn)度，最終影響企業(yè)的整體效益?；叵雱偺と胄袠I(yè)時(shí)，前輩師傅的諄諄教誨言猶在耳：“設(shè)備不會(huì)說(shuō)話，伺候不好了照樣耽誤事情”，這一警示在當(dāng)下愈發(fā)顯得振聾發(fā)聵，值得每一位混凝土企業(yè)管理者銘記于心?！　?3　　砼原材料降本誤區(qū)之低價(jià)進(jìn)料　　在混凝土企業(yè)成本管控的戰(zhàn)略版圖中，原材料成本無(wú)疑是一塊分量極重的拼圖，其降本策略的得當(dāng)與否，直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)品質(zhì)量根基。然而，當(dāng)談及原材料降本這一關(guān)鍵議題時(shí)，眾多混凝土企業(yè)往往不自覺地陷入了低價(jià)進(jìn)料的思維誤區(qū)?！　∫挥|及原材料降本的話題，不少企業(yè)管理者腦海中率先蹦出的便是原材料價(jià)格，下意識(shí)地將降低成本與采購(gòu)低價(jià)原材料直接劃上等號(hào)。他們似乎忘卻了那條久經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)的鐵律：“一文價(jià)錢一文貨”。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界里，追求“物美價(jià)廉”雖美好，卻常常只是鏡花水月，難以成真，“價(jià)美質(zhì)優(yōu)”才是契合實(shí)際的生存之道?；炷疗髽I(yè)在原材料采購(gòu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，絕不能僅盯著價(jià)格標(biāo)簽盲目抉擇，而應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚，全方位綜合考量“價(jià)格”與“質(zhì)量”兩大核心要素，矢志追求真正的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)?！　』谄髽I(yè)自身的資金流轉(zhuǎn)狀況、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏以及戰(zhàn)略布局，靈活且巧妙地運(yùn)用諸如“現(xiàn)金采購(gòu)”“源頭采購(gòu)”等多元化策略，方能為購(gòu)入“貨真價(jià)實(shí)”的原材料保駕護(hù)航，切實(shí)保障原材料的質(zhì)量過(guò)硬，以此為基石搭建起真正有效的降本路徑。以外加劑采購(gòu)為例，當(dāng)前市場(chǎng)上外加劑產(chǎn)品價(jià)格區(qū)間跨度頗大，從每噸“800-1600元”參差不齊。但需深知，價(jià)格背后隱匿的是外加劑有效成分濃度的天壤之別，而這一關(guān)鍵差異將直接牽一發(fā)而動(dòng)全身，深刻影響混凝土單方摻量。一些企業(yè)為圖一時(shí)的低價(jià)甜頭，貿(mào)然選用低價(jià)高摻量的外加劑，殊不知，后續(xù)為彌補(bǔ)因摻量增加帶來(lái)的性能短板，無(wú)論是在工藝調(diào)整、質(zhì)量把控，還是在時(shí)間成本、人力損耗上，付出的代價(jià)都遠(yuǎn)超初期節(jié)省的采購(gòu)資金，最終落得個(gè)得不償失的局面。　　事實(shí)上，原材料降本絕非僅僅著眼于價(jià)格因素這般簡(jiǎn)單，它宛如一場(chǎng)精細(xì)入微的系統(tǒng)工程，涵蓋了從進(jìn)貨入場(chǎng)的源頭把控，到使用終端的精細(xì)管理全過(guò)程。在進(jìn)貨入場(chǎng)階段，精準(zhǔn)掌控原材料的數(shù)量至關(guān)重要，既要避免因過(guò)量采購(gòu)導(dǎo)致資金積壓、倉(cāng)儲(chǔ)成本飆升，又要防止缺貨斷供影響生產(chǎn)連續(xù)性；對(duì)原材料質(zhì)量的嚴(yán)格檢驗(yàn)更是不容有絲毫懈怠，從物理特性到化學(xué)指標(biāo)，每一項(xiàng)參數(shù)都關(guān)乎混凝土成品的質(zhì)量?jī)?yōu)劣；及時(shí)盤存則如同企業(yè)的“財(cái)務(wù)健康體檢”，定期清查庫(kù)存，確保賬實(shí)相符，為成本核算與采購(gòu)決策提供精準(zhǔn)依據(jù)?！　《谑褂眠^(guò)程中，計(jì)量精度堪稱關(guān)鍵中的關(guān)鍵，混凝土生產(chǎn)中的計(jì)量模式典型如“大稱進(jìn)、小稱出”，常見以100噸地磅負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)料，卻用精度精確到公斤的計(jì)量稱進(jìn)行精細(xì)配料。回想筆者初入行業(yè)時(shí)，曾因經(jīng)驗(yàn)不足，采用了一種“站上累計(jì)計(jì)量數(shù)折方不過(guò)地磅”的計(jì)量方式，心存僥幸地試圖簡(jiǎn)化流程、節(jié)省成本，結(jié)果到了年底清查賬目時(shí)，驚現(xiàn)水泥巨額虧損，自己也因此遭受免職處分，這一深刻教訓(xùn)至今仍歷歷在目?！　〔粌H如此，強(qiáng)化對(duì)原材料在流轉(zhuǎn)過(guò)程中的“跑、冒、滴、漏、丟”現(xiàn)象的管控手段同樣不可或缺。哪怕是細(xì)微的損耗，日積月累之下，也會(huì)如同蟻穴潰堤，對(duì)成本造成難以估量的沖擊。唯有將上述各個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣地落實(shí)到位，才能達(dá)成原材料的有效降本，為混凝土企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中夯實(shí)成本優(yōu)勢(shì)根基?！　?4　　砼配合比降本誤區(qū)之少用水泥　　在混凝土成本優(yōu)化的探索旅程中，配合比調(diào)整無(wú)疑是備受矚目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而其中關(guān)于水泥用量的把控，卻常常讓眾多企業(yè)陷入誤區(qū)。鑒于水泥在混凝土配合比各組分里，兼具價(jià)格高昂與用量可觀的雙重特性，一旦提及“配合比優(yōu)化降本”這一話題，不少?gòu)臉I(yè)者的第一反應(yīng)便是削減水泥用量，試圖以此為突破口，撬動(dòng)成本降低的杠桿?！　∪欢?，他們卻忽略了一個(gè)至關(guān)重要的底層邏輯：混凝土配合比絕非簡(jiǎn)單的材料堆砌，而是一個(gè)精妙復(fù)雜、牽一發(fā)而動(dòng)全身的有機(jī)體系。從專業(yè)角度深入剖析，決定混凝土核心指標(biāo)“強(qiáng)度”的關(guān)鍵密碼，實(shí)則是“水灰比/水膠比”，水泥用量與混凝土強(qiáng)度之間存在著千絲萬(wàn)縷、緊密相連的直接關(guān)聯(lián)。　　行業(yè)內(nèi)不時(shí)有人提出：“當(dāng)下不是流行水膠比決定強(qiáng)度嘛，況且JGJ55規(guī)程也明確規(guī)定，膠凝材料涵蓋了水泥和摻合料，那依此理論，完全能夠通過(guò)加大摻合料用量，順勢(shì)降低水泥的投入量，這難道不是一條可行的降本之路？”在這種看似有理有據(jù)的觀點(diǎn)驅(qū)動(dòng)下，一些令人咋舌的實(shí)踐案例應(yīng)運(yùn)而生，諸如“70公斤水泥配制C30混凝土”這般大膽激進(jìn)的嘗試，悄然在部分項(xiàng)目中上演?！　≡诖?，筆者無(wú)意長(zhǎng)篇累牘地展開理論說(shuō)教，僅想給予幾點(diǎn)暖心且務(wù)實(shí)的提示?！　∑湟?，超摻摻合料絕非隨意之舉，背后隱藏著一系列亟待嚴(yán)謹(jǐn)驗(yàn)證的問(wèn)題。必須清晰地認(rèn)識(shí)到，試驗(yàn)室環(huán)境相對(duì)理想，所獲取的強(qiáng)度數(shù)據(jù)與實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)面臨的復(fù)雜多變工況下產(chǎn)生的強(qiáng)度表現(xiàn)，往往存在不小的偏差。試驗(yàn)室里的樣本在恒溫、恒濕、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)等優(yōu)越條件下成長(zhǎng)，而現(xiàn)實(shí)工程中的混凝土則要經(jīng)受風(fēng)吹日曬、溫度濕度大幅波動(dòng)、施工工藝差異等諸多考驗(yàn)，強(qiáng)度發(fā)展軌跡自然大相徑庭。　　其二，深入探究摻合料的特性本質(zhì)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，多數(shù)摻合料自身僅具備弱火山灰效應(yīng)，甚至部分壓根兒沒(méi)有火山灰效應(yīng)，它們?cè)诨炷馏w系中的“二次發(fā)育”——二次水化生成水化凝膠，高度依賴水泥一次水化過(guò)程中所生成的堿來(lái)激活催化。那么試想，當(dāng)水泥用量被過(guò)度削減，少得可憐的水泥又怎能釋放出足量的堿，去喚醒摻合料的潛在活性，促使其充分發(fā)揮效能，攜手構(gòu)建穩(wěn)固的混凝土結(jié)構(gòu)呢？　　其三，我們還需跳出“唯強(qiáng)度論”的狹隘視角，全面認(rèn)識(shí)到混凝土作為建筑工程的“骨骼肌肉”，除了承載當(dāng)下的強(qiáng)度重任，還肩負(fù)著保障建筑長(zhǎng)期性能與耐久性的使命。一味地減少水泥用量，或許短期內(nèi)能在成本報(bào)表上看到數(shù)字的下降，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，可能會(huì)因混凝土耐久性不足，引發(fā)結(jié)構(gòu)開裂、鋼筋銹蝕等一系列問(wèn)題，導(dǎo)致建筑物過(guò)早衰敗，維修成本飆升，反而得不償失?！　w根結(jié)底，若想達(dá)成混凝土配合比的優(yōu)化降本目標(biāo)，絕非簡(jiǎn)單地減少水泥用量這般草率行事，而是要全方位、系統(tǒng)性地統(tǒng)籌謀劃。一方面，聚焦骨料環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化骨料級(jí)配粒形，精心雕琢其顆粒分布與形狀，如同搭建積木一般，讓骨料在混凝土內(nèi)部緊密排列，最大限度地降低空隙率，減少填充空隙所需的膠凝材料，進(jìn)而降低成本；另一方面，在外加劑應(yīng)用上精準(zhǔn)發(fā)力，依據(jù)混凝土的設(shè)計(jì)要求、原材料特性以及施工條件，合理控制外加劑的減水率和摻量，既能確?；炷辆邆淞己玫墓ぷ餍阅?，又能避免外加劑使用不當(dāng)造成的成本浪費(fèi)；此外，還要持之以恒地加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)力度，實(shí)時(shí)追蹤原材料質(zhì)量波動(dòng)，根據(jù)檢驗(yàn)反饋信息，敏銳捕捉配合比調(diào)整的時(shí)機(jī)，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，確?；炷猎谫|(zhì)量與成本之間達(dá)到精妙平衡。唯有如此多管齊下，綜合施策，才能切實(shí)有效地降低混凝土配合比成本，為建筑工程筑牢堅(jiān)實(shí)根基，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的雙贏?！　?5　　砼降本誤區(qū)之潛在成本的忽視　　在混凝土企業(yè)降本的漫漫征途中，還有一個(gè)極易被忽視的“暗礁”——潛在成本。許多企業(yè)埋頭于看得見的成本削減，卻對(duì)這些隱藏在暗處的成本視而不見，導(dǎo)致降本效果大打折扣。企業(yè)的潛在成本主要涵蓋“溝通成本、決策成本、試錯(cuò)成本”三大板塊?！　。?）溝通成本：　　在混凝土企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)里，溝通仿若連接各個(gè)節(jié)點(diǎn)的“神經(jīng)脈絡(luò)”，一旦出現(xiàn)不暢或效率低下的狀況，信息傳遞就極易陷入混亂泥沼，失真、延誤等問(wèn)題接踵而至，進(jìn)而如同點(diǎn)燃的導(dǎo)火索，引發(fā)誤解與沖突，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多不必要的阻礙與損耗?！　∫环矫?，構(gòu)建清晰明確、有條不紊的溝通機(jī)制堪稱當(dāng)務(wù)之急。企業(yè)需精心規(guī)劃溝通渠道，如同繪制精準(zhǔn)的交通地圖，讓信息能夠沿著既定的“高速通道”順暢前行；同時(shí)細(xì)化流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)與交接標(biāo)準(zhǔn)，確保信息從發(fā)出端到接收端的每一步都精準(zhǔn)無(wú)誤，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，有效避免信息在傳遞過(guò)程中“迷路”或“變形”?！　×硪环矫?，著力提升員工溝通能力亦是不可或缺。企業(yè)可通過(guò)組織多樣化的培訓(xùn)活動(dòng)，如專業(yè)溝通技巧培訓(xùn)、案例實(shí)戰(zhàn)演練等，為員工注入高效溝通的“基因”；開展分享會(huì)，搭建交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)，讓員工們?cè)谙嗷W(xué)習(xí)中掌握應(yīng)對(duì)不同溝通場(chǎng)景的訣竅，使信息在企業(yè)內(nèi)部的流轉(zhuǎn)如同靈動(dòng)的音符，奏響和諧高效的樂(lè)章。　?。?）試錯(cuò)成本：　　當(dāng)混凝土企業(yè)懷揣創(chuàng)新求變之心，嘗試涉足新方法、新策略或新項(xiàng)目領(lǐng)域時(shí)，試錯(cuò)成本便如影隨形。它猶如懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，一旦決策失誤、執(zhí)行偏差，企業(yè)就可能因失敗付出慘痛代價(jià)，前期投入付諸東流，資源被白白浪費(fèi)?！　橛行б?guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)，首當(dāng)其沖的是強(qiáng)化市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)。企業(yè)需派遣專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，深入市場(chǎng)前沿，如同敏銳的獵手探尋獵物蹤跡一般，全方位搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶需求偏好、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略等關(guān)鍵情報(bào)；深度剖析行業(yè)趨勢(shì)，精準(zhǔn)洞察潛在機(jī)遇與挑戰(zhàn)，確保在邁出嘗試新事物的第一步之前，做到心中有數(shù)，不盲目跟風(fēng)，避免陷入無(wú)的放矢的莽撞投入。　　再者，建立一套嚴(yán)謹(jǐn)周全的評(píng)估機(jī)制猶如構(gòu)筑堅(jiān)固防線。對(duì)擬推行的新舉措，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)適應(yīng)性等多維度進(jìn)行全面“體檢”，權(quán)衡利弊得失，預(yù)測(cè)可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，為企業(yè)決策層提供詳實(shí)客觀的依據(jù)，助力其做出高瞻遠(yuǎn)矚、明智穩(wěn)健的抉擇?！　〈送?，在積極鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新的同時(shí)，配套建立風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制至關(guān)重要。企業(yè)要像經(jīng)驗(yàn)老到的舵手把控航向一般，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目嚴(yán)格把關(guān)，依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定相應(yīng)管控策略，合理分配資源，既為創(chuàng)新活力的迸發(fā)提供寬松土壤，又確保企業(yè)在探索未知的航程中穩(wěn)扎穩(wěn)打，不偏離穩(wěn)健發(fā)展的主航道?！　。?）決策成本：　　決策，無(wú)疑是混凝土企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理這艘巨輪的“舵盤”，掌控著前行方向，一個(gè)錯(cuò)誤決策恰似猛烈風(fēng)暴，可能瞬間將企業(yè)卷入驚濤駭浪，使其付出沉重代價(jià)，甚至危及生存根基?！　√嵘龥Q策質(zhì)量，企業(yè)需精心搭建科學(xué)決策機(jī)制這一“智慧中樞”。廣泛匯聚內(nèi)外部信息資源，如同打造龐大的信息“智庫(kù)”，涵蓋市場(chǎng)數(shù)據(jù)、技術(shù)動(dòng)態(tài)、財(cái)務(wù)狀況、人力資源等方方面面；運(yùn)用先進(jìn)數(shù)據(jù)分析工具與科學(xué)決策模型，如大數(shù)據(jù)分析、SWOT矩陣等，深度挖掘信息價(jià)值，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)洞察，為決策提供堅(jiān)實(shí)支撐，確保每一次轉(zhuǎn)向都精準(zhǔn)無(wú)誤?！　∨囵B(yǎng)高素質(zhì)決策者更是關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的大計(jì)。企業(yè)應(yīng)不遺余力地投入資源，通過(guò)系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)，為決策者注入前沿管理理念、戰(zhàn)略眼光與專業(yè)知識(shí)；搭建實(shí)戰(zhàn)鍛煉平臺(tái)，讓他們?cè)趹?yīng)對(duì)復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場(chǎng)景中積累經(jīng)驗(yàn)、磨礪能力，實(shí)現(xiàn)綜合素質(zhì)與決策水平的螺旋式提升，成為引領(lǐng)企業(yè)穿越迷霧、駛向成功彼岸的領(lǐng)航者?！　⊥瑫r(shí)，建立明確嚴(yán)苛的決策責(zé)任機(jī)制不可或缺。如同為船長(zhǎng)明確航行責(zé)任一般，企業(yè)要將決策責(zé)任細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，一旦決策失誤，能夠精準(zhǔn)追溯，促使決策者在面對(duì)抉擇時(shí)慎之又慎，以高度責(zé)任感與敬畏心執(zhí)掌決策大權(quán)?！　】偠灾?，混凝土企業(yè)在降本增效這場(chǎng)艱苦卓絕的戰(zhàn)役中，務(wù)必點(diǎn)亮雙眼，識(shí)破那些隱匿在暗處的成本陷阱。通過(guò)系統(tǒng)施策降低溝通成本、試錯(cuò)成本和決策成本，如同為企業(yè)發(fā)展引擎注入高效燃油，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效率，減少資源無(wú)端損耗，全方位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而在波譎云詭的市場(chǎng)浪潮中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖。

2025年再生鋁市場(chǎng)展望及企業(yè)發(fā)展策略建議

　　在全球倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的時(shí)代浪潮下，有色金屬行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型正成為備受矚目的焦點(diǎn)。鋁，作為一種廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域的重要金屬，其產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。在這一背景下，再生鋁產(chǎn)業(yè)以其顯著的資源節(jié)約和環(huán)境友好特性，逐漸走到了行業(yè)發(fā)展的前沿?！　?025年，是充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，再生鋁市場(chǎng)也正處于變革與發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。過(guò)去幾年間，全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，市場(chǎng)需求的波動(dòng)、技術(shù)的快速迭代以及政策環(huán)境的不斷調(diào)整，都深刻影響著再生鋁行業(yè)的發(fā)展軌跡。如今，站在2025年的時(shí)間維度上展望，再生鋁市場(chǎng)面臨著新的市場(chǎng)格局、技術(shù)突破趨勢(shì)以及政策導(dǎo)向。對(duì)于身處其中的企業(yè)而言，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)脈搏，制定適宜的發(fā)展策略，不僅關(guān)乎企業(yè)自身的生存與發(fā)展，更影響著整個(gè)再生鋁行業(yè)的未來(lái)走向?！　∫虼?，深入研究2025年再生鋁市場(chǎng)展望，并為企業(yè)提供切實(shí)可行的發(fā)展策略建議，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和行業(yè)價(jià)值。這不僅有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)方向、贏得先機(jī)，也將推動(dòng)再生鋁產(chǎn)業(yè)朝著更加綠色、高效、可持續(xù)的方向邁進(jìn)?！　∫弧?025年再生鋁市場(chǎng)展望　?。ㄒ唬┦袌?chǎng)需求增長(zhǎng)趨勢(shì)　　1、汽車行業(yè)：新能源汽車的快速發(fā)展是再生鋁需求增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。汽車輕量化趨勢(shì)使得鋁合金在汽車制造中的應(yīng)用不斷增加，如車身結(jié)構(gòu)件、發(fā)動(dòng)機(jī)部件等，對(duì)再生鋁的需求也將持續(xù)攀升。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年新能源汽車產(chǎn)量仍將保持較高增速，這將直接推動(dòng)再生鋁在汽車領(lǐng)域的市場(chǎng)需求?！　?、建筑行業(yè)：在建筑領(lǐng)域，鋁合金門窗、幕墻、裝飾材料等應(yīng)用廣泛。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn)和建筑節(jié)能要求的提高，鋁合金建筑制品的需求有望穩(wěn)步增長(zhǎng)，從而帶動(dòng)再生鋁的消費(fèi)。此外，綠色建筑理念的推廣也將促使建筑行業(yè)更多地使用環(huán)保、可回收的再生鋁材料?！　?、電子行業(yè)：電子產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，對(duì)鋁合金外殼、散熱器等部件的需求持續(xù)存在。再生鋁具有良好的性能和成本優(yōu)勢(shì)，能夠滿足電子行業(yè)對(duì)材料的輕薄、散熱等要求，其在電子領(lǐng)域的市場(chǎng)份額有望進(jìn)一步擴(kuò)大。　?。ǘ┦袌?chǎng)供給情況　　1、廢鋁資源增加：隨著鋁消費(fèi)量的累積，報(bào)廢鋁產(chǎn)品逐漸增多，為再生鋁生產(chǎn)提供了充足的原料。同時(shí)，政府和企業(yè)對(duì)廢鋁回收的重視程度不斷提高，回收體系將逐步完善，廢鋁回收率和利用率有望提升，從而增加再生鋁的供給?！　?、產(chǎn)能擴(kuò)張與整合：部分具有規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)的再生鋁企業(yè)將通過(guò)并購(gòu)、整合等方式擴(kuò)大產(chǎn)能，提高市場(chǎng)集中度。這些企業(yè)憑借資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，能夠更有效地整合資源，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)供給能力。　?。ㄈ┦袌?chǎng)價(jià)格走勢(shì)　　1、成本因素：原材料價(jià)格、能源成本、環(huán)保投入等是影響再生鋁生產(chǎn)成本的主要因素。未來(lái)，隨著廢鋁回收體系的完善和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)，原材料成本有望相對(duì)穩(wěn)定。然而，能源價(jià)格的波動(dòng)和環(huán)保要求的提高可能會(huì)增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而對(duì)再生鋁價(jià)格產(chǎn)生一定影響?！　?、供需關(guān)系：在需求增長(zhǎng)和供給增加的雙重作用下，再生鋁市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)將趨于穩(wěn)定。如果市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度超過(guò)供給增加速度，價(jià)格可能會(huì)有所上漲；反之，如果供給增長(zhǎng)過(guò)快，可能會(huì)導(dǎo)致價(jià)格下跌。但總體來(lái)看，再生鋁價(jià)格將保持在一個(gè)相對(duì)合理的區(qū)間內(nèi)波動(dòng)?！　。ㄋ模┱吲c技術(shù)環(huán)境　　1、政策支持：在全球推動(dòng)綠色低碳發(fā)展的背景下，各國(guó)政府紛紛出臺(tái)相關(guān)政策支持再生鋁行業(yè)的發(fā)展。例如，一些國(guó)家和地區(qū)對(duì)再生鋁生產(chǎn)企業(yè)給予稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼等政策扶持，鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入，提高技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，嚴(yán)格的環(huán)保政策也將促使鋁行業(yè)向綠色、可持續(xù)方向發(fā)展，為再生鋁行業(yè)創(chuàng)造良好的政策環(huán)境?！　?、技術(shù)創(chuàng)新：再生鋁生產(chǎn)技術(shù)將不斷進(jìn)步，如熔煉技術(shù)、精煉技術(shù)、鑄造技術(shù)等的創(chuàng)新將提高再生鋁的品質(zhì)和性能，降低生產(chǎn)成本。此外，智能化、自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用將提高生產(chǎn)效率，減少人工成本和生產(chǎn)誤差，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，廢鋁回收技術(shù)的改進(jìn)也將提高廢鋁的回收率和利用率，為再生鋁生產(chǎn)提供更優(yōu)質(zhì)的原料。　　二、企業(yè)發(fā)展策略建議　　（一）加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)投入　　1、工藝改進(jìn)：企業(yè)應(yīng)加大對(duì)再生鋁生產(chǎn)工藝的研發(fā)投入，不斷改進(jìn)熔煉、精煉、鑄造等工藝流程，提高再生鋁的純度和性能，降低生產(chǎn)過(guò)程中的能耗和污染物排放。例如，采用先進(jìn)的熔煉爐和精煉設(shè)備，優(yōu)化工藝參數(shù)，提高再生鋁的品質(zhì)穩(wěn)定性?！　?、產(chǎn)品創(chuàng)新：根據(jù)市場(chǎng)需求，開發(fā)高性能、高附加值的再生鋁產(chǎn)品，如高強(qiáng)度鋁合金、耐腐蝕鋁合金等，滿足不同行業(yè)對(duì)材料的特殊要求。同時(shí)，加強(qiáng)與下游企業(yè)的合作，開展定制化產(chǎn)品研發(fā)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！　?、技術(shù)創(chuàng)新合作：積極參與產(chǎn)學(xué)研合作，與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，共同開展再生鋁技術(shù)研究和項(xiàng)目攻關(guān)。通過(guò)合作，企業(yè)可以借助外部科研力量，加速技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程，提升企業(yè)的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。　?。ǘ﹥?yōu)化供應(yīng)鏈管理　　1、加強(qiáng)廢鋁回收：建立完善的廢鋁回收網(wǎng)絡(luò)，與廢鋁供應(yīng)商、回收企業(yè)、拆解企業(yè)等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保廢鋁原料的穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)廢鋁回收渠道的管理和優(yōu)化，提高廢鋁的回收效率和質(zhì)量，降低采購(gòu)成本?！　?、供應(yīng)鏈協(xié)同：加強(qiáng)與上下游企業(yè)的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)信息共享和資源優(yōu)化配置。通過(guò)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，保障原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性；與下游客戶保持密切溝通，了解客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，提高客戶滿意度和市場(chǎng)響應(yīng)速度?！　?、風(fēng)險(xiǎn)管理：建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)原材料價(jià)格波動(dòng)、供應(yīng)中斷、物流運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和評(píng)估。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如簽訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同、建立原材料儲(chǔ)備、優(yōu)化物流配送方案等，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響?！　。ㄈ┨嵘h(huán)保與可持續(xù)發(fā)展能力　　1、環(huán)保投入：加大環(huán)保設(shè)施投入，確保再生鋁生產(chǎn)過(guò)程中的廢氣、廢水、廢渣達(dá)標(biāo)排放。采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)和設(shè)備，如煙氣凈化系統(tǒng)、污水處理設(shè)施等，減少污染物排放，降低對(duì)環(huán)境的影響。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理，建立完善的環(huán)境管理體系，提高員工的環(huán)保意識(shí)和責(zé)任感。　　2、資源循環(huán)利用：提高企業(yè)內(nèi)部資源的循環(huán)利用率，將生產(chǎn)過(guò)程中的邊角料、不合格產(chǎn)品等進(jìn)行回收再利用，減少原材料浪費(fèi)。此外，積極參與社會(huì)資源循環(huán)利用體系建設(shè)，探索與相關(guān)企業(yè)開展協(xié)同回收、再利用的合作模式，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用?！　?、可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證：積極申請(qǐng)相關(guān)的環(huán)保認(rèn)證和可持續(xù)發(fā)展認(rèn)證，如ISO 14001環(huán)境管理體系認(rèn)證、綠色工廠認(rèn)證等，提升企業(yè)的社會(huì)形象和品牌價(jià)值。通過(guò)認(rèn)證，企業(yè)可以向市場(chǎng)傳遞其環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，增強(qiáng)消費(fèi)者和客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信任度和認(rèn)可度。　?。ㄋ模┩卣故袌?chǎng)與品牌建設(shè)　　1、市場(chǎng)拓展：關(guān)注國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域和客戶群體。在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的基礎(chǔ)上，加大對(duì)新能源汽車、高端建筑、電子電器等高附加值領(lǐng)域的市場(chǎng)開發(fā)力度，提高產(chǎn)品在這些領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率。同時(shí)，加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研，探索出口業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)?！　?、品牌建設(shè)：樹立品牌意識(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)和推廣。通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品性能、提升服務(wù)水平等措施，打造具有市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的品牌。積極參與行業(yè)展會(huì)、研討會(huì)等活動(dòng)，展示企業(yè)形象和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，提高品牌知名度和美譽(yù)度。此外，建立完善的質(zhì)量管理體系和售后服務(wù)體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)客戶的品牌忠誠(chéng)度?！　。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)　　1、人才引進(jìn)：制定科學(xué)合理的人才引進(jìn)計(jì)劃，吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才加入企業(yè)。重點(diǎn)關(guān)注再生鋁技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等領(lǐng)域的人才需求，通過(guò)校園招聘、社會(huì)招聘、獵頭等多種渠道，引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持?！　?、人才培養(yǎng)：建立完善的人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育。根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，開展內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)技術(shù)交流、學(xué)術(shù)研討等活動(dòng)，拓寬員工的視野和知識(shí)面?！　?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。通過(guò)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、員工關(guān)懷活動(dòng)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。建立科學(xué)合理的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障?！　】傊?025年再生鋁市場(chǎng)面臨著廣闊的發(fā)展前景和諸多機(jī)遇，同時(shí)也存在一定的挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)趨勢(shì)，積極調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提升環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展能力、拓展市場(chǎng)與品牌建設(shè)以及注重人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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洛陽(yáng)市委常委會(huì)召開（擴(kuò)大）會(huì)議

市委常委會(huì)召開（擴(kuò)大）會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神研究省委書記劉寧來(lái)洛調(diào)研指示要求貫徹落實(shí)工作，聽取市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)、市中級(jí)人民法院、市人民檢察院黨組工作情況匯報(bào)，對(duì)做好一季度全市重點(diǎn)工作等提出要求江凌主持徐衣顯、張玉杰出席李保國(guó)列席　　13日，市委常委會(huì)召開（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要指示精神，研究省委書記劉寧來(lái)洛調(diào)研指示要求貫徹落實(shí)工作，聽取市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)、市中級(jí)人民法院、市人民檢察院黨組工作情況匯報(bào)，對(duì)做好一季度全市重點(diǎn)工作等提出要求。　　市委書記江凌主持會(huì)議，徐衣顯、張玉杰出席會(huì)議，李保國(guó)列席會(huì)議。　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記近期重要指示精神，聽取貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示涉洛事項(xiàng)情況匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要旗幟鮮明講政治，把深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的重大政治任務(wù)，始終在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。要深刻領(lǐng)悟習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要講話和重要指示批示精神，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)最新精神，真正把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)為工作舉措，確保黨中央決策部署不折不扣落實(shí)到位。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在中共中央政治局民主生活會(huì)上的重要講話精神，高質(zhì)量開好市委常委班子2024年度民主生活會(huì)，切實(shí)把遵規(guī)守紀(jì)刻印在心，爭(zhēng)做遵規(guī)守紀(jì)、干事創(chuàng)業(yè)的模范。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在二十屆中央紀(jì)委四次全會(huì)上的重要講話精神，堅(jiān)定不移強(qiáng)化政治監(jiān)督，著力加強(qiáng)黨的紀(jì)律建設(shè)，深入推進(jìn)風(fēng)腐同查同治，持續(xù)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐，堅(jiān)決打好反腐敗斗爭(zhēng)攻堅(jiān)戰(zhàn)持久戰(zhàn)總體戰(zhàn)。　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省委書記劉寧來(lái)洛調(diào)研指示精神。會(huì)議指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)省委書記劉寧調(diào)研指示要求，切實(shí)把思想統(tǒng)一到黨中央部署和省委要求上來(lái)，立足定位、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇、奮勇爭(zhēng)先，確保中央、省委各項(xiàng)決策部署落地落實(shí)。要堅(jiān)定不移大抓產(chǎn)業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極開辟新領(lǐng)域新賽道，著力增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷做大經(jīng)濟(jì)總量。要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)基層治理，著力提高精細(xì)化治理、精準(zhǔn)化服務(wù)水平。要以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事心中有數(shù)”的行動(dòng)力，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保社會(huì)大局安全穩(wěn)定。要科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展，以“跳起來(lái)摘桃子”的勁頭，加快推動(dòng)城市發(fā)展提質(zhì)晉位，奮力在新時(shí)代中原更加出彩新征程中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、作出新貢獻(xiàn)。　　會(huì)議聽取了一季度全市重點(diǎn)工作安排情況匯報(bào)，研究推動(dòng)一季度經(jīng)濟(jì)“開門紅”若干政策措施。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)增強(qiáng)做好一季度經(jīng)濟(jì)工作的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)定發(fā)展信心、搶抓政策機(jī)遇、提高工作效率，全力推動(dòng)重大項(xiàng)目落地，積極爭(zhēng)取政策支持，傾力做好企業(yè)服務(wù)，有效防控各類風(fēng)險(xiǎn)，確保一季度經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)“開門紅”?！　?huì)議聽取了市人大常委會(huì)、市政府、市政協(xié)、市中級(jí)人民法院、市人民檢察院黨組工作匯報(bào)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，過(guò)去一年，各黨組認(rèn)真履職盡責(zé)，積極擔(dān)當(dāng)作為，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈，在服務(wù)全市大局中取得了新成效。新的一年，各黨組要貫徹落實(shí)黨中央、省委決策部署和市委工作要求，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)，提升政治能力，確保黨中央和省委、市委決策部署落地見效。要準(zhǔn)確把握市委對(duì)全局性重點(diǎn)工作的部署要求，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，提高工作質(zhì)效，形成全市“一盤棋”的強(qiáng)大合力。要嚴(yán)格落實(shí)管黨治黨責(zé)任，抓好班子、帶好隊(duì)伍，為現(xiàn)代化洛陽(yáng)建設(shè)作出新的更大貢獻(xiàn)?！　?huì)議傳達(dá)了中辦、國(guó)辦《關(guān)于做好2025年元旦春節(jié)期間有關(guān)工作的通知》和我省有關(guān)要求，以及全省安全穩(wěn)定工作會(huì)議等精神，聽取我市安全穩(wěn)定、兜牢基層“三?！钡拙€、困難群眾幫扶等工作情況匯報(bào)。會(huì)議指出，要深入貫徹落實(shí)中央、省部署要求，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“促一方發(fā)展、保一方平安”的政治責(zé)任，扎實(shí)做好歲末年初的安全穩(wěn)定、民生保障工作。要抓好社會(huì)矛盾和安全隱患排查化解，維護(hù)社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。要用心用情用力做好民生保障工作，持續(xù)做好困難群體救助幫扶工作，多措并舉保障農(nóng)民工工資支付，切實(shí)筑牢兜實(shí)“三保”底線?！　?huì)議研究市兩會(huì)籌備有關(guān)事宜。會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。　　市委常委王軍、祁建峰、王森、潘開名、韓治群、徐超文、陳功出席會(huì)議。

工業(yè)和信息化部等六部門關(guān)于印發(fā)《赤泥綜合利用行動(dòng)方案》的通知（附圖解）

　　　　工信部聯(lián)節(jié)﹝2024﹞225號(hào)　　各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)工業(yè)和信息化、發(fā)展改革、財(cái)政、生態(tài)環(huán)境、住房城鄉(xiāng)建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管主管部門，有關(guān)中央企業(yè)，有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)：　　現(xiàn)將《赤泥綜合利用行動(dòng)方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際認(rèn)真貫徹落實(shí)?！　」I(yè)和信息化部　　國(guó)家發(fā)展改革委　　財(cái)政部　　生態(tài)環(huán)境部　　住房城鄉(xiāng)建設(shè)部　　市場(chǎng)監(jiān)管總局　　2024年12月31日　　赤泥綜合利用行動(dòng)方案　　赤泥是氧化鋁工業(yè)產(chǎn)生的主要固體廢棄物，產(chǎn)生、堆存量較大。做好赤泥綜合利用，對(duì)保護(hù)生態(tài)環(huán)境、提升工業(yè)資源綜合利用水平具有重要意義。為貫徹《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法》，落實(shí)《“十四五”工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃》《關(guān)于加快推動(dòng)工業(yè)資源綜合利用的實(shí)施方案》，提升赤泥綜合利用水平，制定本行動(dòng)方案。　　一、總體要求　　以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，落實(shí)全國(guó)新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì)部署要求。立足新發(fā)展階段，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，以全面提高赤泥綜合利用水平為目標(biāo)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力推動(dòng)赤泥源頭減量，提升可利用性，提高綜合利用能力，擴(kuò)大綜合利用規(guī)模，豐富綜合利用場(chǎng)景，強(qiáng)化政策支持和要素保障，助力赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)和氧化鋁產(chǎn)業(yè)綠色協(xié)同發(fā)展。　　——堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)。以產(chǎn)業(yè)需求為導(dǎo)向，統(tǒng)籌創(chuàng)新體系建設(shè)、創(chuàng)新能力培育、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和應(yīng)用推廣，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力。以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，持續(xù)推動(dòng)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和應(yīng)用領(lǐng)域創(chuàng)新，推動(dòng)赤泥綜合利用量效齊增?！　　獔?jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)。聚焦氧化鋁生產(chǎn)，以及赤泥綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用各環(huán)節(jié)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同。積極推動(dòng)赤泥綜合利用跨行業(yè)協(xié)同、跨區(qū)域協(xié)同、區(qū)域內(nèi)協(xié)同。探索多固廢協(xié)同利用。強(qiáng)化赤泥綜合利用信息共享，多角度發(fā)力，形成赤泥綜合利用工作合力?！　　獔?jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，強(qiáng)化氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)主體責(zé)任，發(fā)揮赤泥產(chǎn)品應(yīng)用重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)作用。更好發(fā)揮政府作用，加強(qiáng)規(guī)劃政策標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)，助力行業(yè)規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展。　　到2027年，赤泥綜合利用取得積極進(jìn)展。赤泥源頭減量、低成本降堿等關(guān)鍵技術(shù)取得突破，赤泥綜合利用產(chǎn)能與氧化鋁產(chǎn)能更加匹配，赤泥選鐵、赤泥基建材等主要綜合利用產(chǎn)品應(yīng)用規(guī)模得到提升，制定一批赤泥污染防治、綜合利用領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)，培育一批以赤泥綜合利用為特色的園區(qū)和骨干企業(yè)，建設(shè)一批赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)化示范工程。新增赤泥綜合利用率達(dá)到15%?！　〉?030年，赤泥綜合利用水平進(jìn)一步提升。赤泥性質(zhì)調(diào)控、規(guī)?；玫燃夹g(shù)進(jìn)一步突破，行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力明顯增強(qiáng)，產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同緊密、創(chuàng)新效率顯著激發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新體系基本形成。赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)與氧化鋁產(chǎn)業(yè)協(xié)同更為緊密，綜合利用產(chǎn)品更加豐富，應(yīng)用場(chǎng)景得到拓展。覆蓋赤泥綜合利用各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完善?；拘纬僧a(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)力、赤泥綜合利用量效齊增的可持續(xù)發(fā)展格局，新增赤泥綜合利用率達(dá)到25%。　　二、做好赤泥產(chǎn)生階段管控　　（一）推動(dòng)赤泥源頭減量。依法實(shí)施氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)清潔生產(chǎn)審核。做好礦石采購(gòu)時(shí)的質(zhì)量管控，提高鋁土礦入廠品質(zhì)。鼓勵(lì)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，應(yīng)用赤泥產(chǎn)生量較低的工藝路線和技術(shù)裝備，降低赤泥產(chǎn)出率。推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新一代信息技術(shù)與氧化鋁生產(chǎn)過(guò)程深度融合，做好溶出階段反應(yīng)時(shí)間、溫度、堿度等技術(shù)參數(shù)控制，提高溶出率，降低赤泥產(chǎn)生量。　?。ǘ┰搭^提升赤泥可利用性。強(qiáng)化赤泥產(chǎn)生過(guò)程管理，做好礦石預(yù)均化，以及分選加工的精細(xì)化控制等，提升赤泥成分穩(wěn)定性。做好赤泥堆存前處理，鼓勵(lì)實(shí)施赤泥在線降堿，降低赤泥中堿含量；鼓勵(lì)通過(guò)無(wú)熱干化工藝，降低赤泥含水率。做好赤泥分質(zhì)分類貯存，為后續(xù)綜合利用創(chuàng)造便利條件。　　三、推動(dòng)赤泥綜合利用擴(kuò)容增量　?。ㄒ唬U(kuò)大現(xiàn)有途徑利用規(guī)模。鼓勵(lì)提取赤泥中的鐵、鋁、鈣等元素，推動(dòng)利用赤泥生產(chǎn)氧化鐵粉、硅鐵粉、硅鋁粉、高鈣鋁粉、鋁鐵粉等產(chǎn)品。鼓勵(lì)鋼鐵企業(yè)在配礦冶煉、燒結(jié)球團(tuán)、鐵礦石脫磷、化渣等環(huán)節(jié)，以及短流程煉鋼等領(lǐng)域使用赤泥及其綜合利用產(chǎn)品。鼓勵(lì)將鋁鐵粉等產(chǎn)品應(yīng)用于填料等領(lǐng)域。在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全環(huán)保等要求的基礎(chǔ)上，支持利用赤泥生產(chǎn)燒結(jié)磚、免燒磚、路面磚、草坪磚、透水磚。推動(dòng)赤泥改性用于生產(chǎn)路基材料、路面材料、地基場(chǎng)坪等產(chǎn)品。聚焦提鐵、工程建設(shè)等赤泥利用規(guī)模較大的重點(diǎn)領(lǐng)域，以及氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)集中、赤泥產(chǎn)生量較大的重點(diǎn)地區(qū)，加快建設(shè)一批產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目，形成一批赤泥規(guī)模化利用的典型方式?！　。ǘ┌l(fā)展赤泥綜合利用產(chǎn)品。鼓勵(lì)赤泥在鐵質(zhì)矯正劑、混凝土、回填充填材料、地質(zhì)聚合物等產(chǎn)品生產(chǎn)中的應(yīng)用。推動(dòng)利用赤泥生產(chǎn)陶粒、陶瓷、建筑模板、人工砂、新型巖棉、微晶玻璃、工程預(yù)制件，以及裝配式建筑材料。推動(dòng)利用赤泥生產(chǎn)脫硫劑、復(fù)合凈水劑、充填劑、活性載體、顏料、染料等化工產(chǎn)品，以及硅肥、土壤調(diào)理劑、生態(tài)修復(fù)材料等土壤用產(chǎn)品?！　。ㄈ┩卣钩嗄嗑C合利用新場(chǎng)景。探索利用赤泥提取鎵、鈦、鈧、釩等稀有金屬。發(fā)展赤泥改性土壤化利用，并對(duì)赤泥中重金屬含量以及改良后的土壤重金屬含量進(jìn)行監(jiān)測(cè)，避免造成土壤污染。逐步擴(kuò)大赤泥及其綜合利用產(chǎn)品在無(wú)機(jī)填料、油品提煉、煙氣治理、污水治理等領(lǐng)域的使用規(guī)模，支持有條件的地區(qū)因地制宜在回填、充填工程、海洋工程建設(shè)等領(lǐng)域開展赤泥綜合利用試點(diǎn)，逐步形成一批赤泥規(guī)?；眯骂I(lǐng)域?！　∷?、系統(tǒng)提升技術(shù)創(chuàng)新能力　?。ㄒ唬┘涌礻P(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)。加大對(duì)赤泥化學(xué)成分、物相特性、結(jié)構(gòu)特征等方面的基礎(chǔ)研究。探索優(yōu)化氧化鋁生產(chǎn)工藝，開發(fā)非石灰拜耳法溶出技術(shù)、赤泥形成過(guò)程鐵硅礦物差異化結(jié)晶解離技術(shù)等，推動(dòng)源頭減少赤泥產(chǎn)生。發(fā)展赤泥性質(zhì)調(diào)控技術(shù)，重點(diǎn)研究赤泥水分、粘度、堿度、元素賦存形態(tài)調(diào)控等方面。發(fā)展鈣法赤泥脫堿技術(shù)，探索突破碳化法、酸法赤泥脫堿技術(shù)，著力降低處理成本。開發(fā)赤泥干化、篩分等技術(shù)裝備，為分類、分級(jí)、分質(zhì)利用打好基礎(chǔ)。加快研究微細(xì)粒磁化與捕集等關(guān)鍵技術(shù)，探索使用低溫磁化焙燒、還原熔煉、液相還原、礦漿電解等工藝進(jìn)行提鐵，提升赤泥鐵元素回收率。聚焦高溫?zé)?、低溫固化等工藝環(huán)節(jié)，優(yōu)化赤泥基膠凝材料、回填充填材料制備技術(shù)，提升赤泥摻量。加快研究低成本赤泥基路用材料固化、激發(fā)助劑，為擴(kuò)大赤泥在道路工程建設(shè)領(lǐng)域的利用規(guī)模打好基礎(chǔ)?！　。ǘ┩晟瞥嗄嗑C合利用創(chuàng)新體系。支持氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)、赤泥綜合利用企業(yè)、綜合利用產(chǎn)品使用企業(yè)和高校、科研機(jī)構(gòu)等加強(qiáng)合作，強(qiáng)化赤泥產(chǎn)生到利用各環(huán)節(jié)的科研人才交流，推動(dòng)形成合力，助力技術(shù)攻關(guān)。推動(dòng)建設(shè)赤泥綜合利用實(shí)驗(yàn)室、研究中心，為赤泥綜合利用理論研究和技術(shù)創(chuàng)新提供支持。鼓勵(lì)建設(shè)赤泥綜合利用技術(shù)中試驗(yàn)證平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)化孵化平臺(tái)，有效促進(jìn)赤泥綜合利用科研成果轉(zhuǎn)化?！　∥?、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌布局協(xié)同發(fā)展　　（一）統(tǒng)籌布局赤泥綜合利用產(chǎn)能。有關(guān)地區(qū)應(yīng)結(jié)合氧化鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，合理布局赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)，新建氧化鋁項(xiàng)目應(yīng)配套建設(shè)相應(yīng)的赤泥綜合利用能力。加強(qiáng)對(duì)氧化鋁項(xiàng)目投資建設(shè)工作的指導(dǎo)，做好氧化鋁項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。強(qiáng)化落實(shí)氧化鋁企業(yè)主體責(zé)任，鼓勵(lì)探索“產(chǎn)用掛鉤”等方式，推動(dòng)企業(yè)加快赤泥源頭減量和綜合利用?！　。ǘ?qiáng)化赤泥綜合利用產(chǎn)業(yè)協(xié)同。引導(dǎo)氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)、赤泥綜合利用企業(yè)與鋼鐵、化工、建材、交通等赤泥綜合利用產(chǎn)品應(yīng)用的重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)加強(qiáng)合作，建立協(xié)作機(jī)制，推動(dòng)后端綜合利用產(chǎn)品使用需求向前端赤泥產(chǎn)生、中端赤泥綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)延伸。推動(dòng)多固廢協(xié)同利用，鼓勵(lì)將赤泥與廠區(qū)內(nèi)、園區(qū)內(nèi)粉煤灰、脫硫石膏等固廢協(xié)同利用，生產(chǎn)建筑材料等產(chǎn)品，回用于廠區(qū)、園區(qū)、地區(qū)建設(shè)。立足區(qū)域供需關(guān)系和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，積極推動(dòng)赤泥綜合利用跨地區(qū)協(xié)同合作。鼓勵(lì)建設(shè)赤泥綜合利用信息共享平臺(tái)，從赤泥產(chǎn)生與貯存、組成成分、性質(zhì)特點(diǎn)等方面，推動(dòng)全口徑信息共享，為赤泥綜合利用產(chǎn)品生產(chǎn)、赤泥及其綜合利用產(chǎn)品交易等提供支持?！　×?、強(qiáng)化綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障　?。ㄒ唬┘訌?qiáng)工作組織。河北、山西、山東、河南、貴州、云南、內(nèi)蒙古、廣西、重慶等赤泥產(chǎn)出地區(qū)應(yīng)立足本地上下游產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際出臺(tái)配套政策，落實(shí)行動(dòng)方案有關(guān)要求，壓實(shí)屬地責(zé)任。氧化鋁生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化主體責(zé)任，結(jié)合自身特點(diǎn)，一企一策制定赤泥綜合利用方案，明確目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，制定時(shí)間表、路線圖，強(qiáng)化方案落實(shí)，積極提升赤泥綜合利用水平。強(qiáng)化部門協(xié)同和部省聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)資金、政策和重大項(xiàng)目有效銜接。有關(guān)部門要按職責(zé)督促重點(diǎn)企業(yè)落實(shí)工作方案，工業(yè)和信息化主管部門要發(fā)揮牽頭抓總作用，做好工作調(diào)度，定期匯總梳理工作開展情況，以及赤泥產(chǎn)生、利用情況，有關(guān)進(jìn)展及時(shí)上報(bào)?！　。ǘ┡嘤歉闪α?。深入推進(jìn)氧化鋁企業(yè)集聚、赤泥產(chǎn)生量較大地區(qū)的工業(yè)資源綜合利用基地，以及大宗固廢綜合利用基地建設(shè)。鼓勵(lì)赤泥產(chǎn)生地開展“無(wú)廢城市”建設(shè)，鼓勵(lì)有關(guān)園區(qū)、企業(yè)積極創(chuàng)建“無(wú)廢園區(qū)”“無(wú)廢企業(yè)”，提高就地資源化利用效率。培育一批赤泥綜合利用領(lǐng)域的制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、專精特新中小企業(yè)。推動(dòng)形成一批赤泥綜合利用產(chǎn)品知名品牌，提升在下游應(yīng)用領(lǐng)域的行業(yè)影響力?！　。ㄈ┩晟品ㄒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)。研究制定工業(yè)資源綜合利用管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化赤泥綜合利用管理。立足各地氧化鋁產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合鋁土礦成分、生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)特點(diǎn)等，系統(tǒng)研究赤泥分類。聚焦元素提取、路用材料、建筑材料、充填材料、土壤改良材料等重點(diǎn)領(lǐng)域，豐富赤泥綜合利用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。圍繞赤泥預(yù)處理，污染防治，綜合利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用、使用維護(hù)、檢驗(yàn)檢測(cè)和碳減排核算等方面，研究制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，著力構(gòu)建上下游相互貫通、緊密銜接的赤泥綜合利用標(biāo)準(zhǔn)體系。加快將行業(yè)急需、先進(jìn)適用的關(guān)鍵共性技術(shù)、先進(jìn)生產(chǎn)工藝、通用試驗(yàn)方法等科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)制定具有行業(yè)引領(lǐng)作用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)制定赤泥綜合利用相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)典型產(chǎn)品、典型應(yīng)用模式進(jìn)一步擴(kuò)大使用范圍。有關(guān)企業(yè)應(yīng)在研發(fā)、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié)對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)，積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與推廣?！　。ㄋ模┘哟笾С至Χ?。聚焦赤泥綜合利用技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)及應(yīng)用的重點(diǎn)領(lǐng)域，鼓勵(lì)有關(guān)地區(qū)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)予以支持。適時(shí)更新發(fā)布《國(guó)家工業(yè)資源綜合利用先進(jìn)適用工藝技術(shù)設(shè)備目錄》，強(qiáng)化供需對(duì)接，加快赤泥綜合利用先進(jìn)工藝技術(shù)設(shè)備推廣應(yīng)用。積極推動(dòng)赤泥綜合利用企業(yè)實(shí)施技術(shù)改造。落實(shí)資源綜合利用稅收優(yōu)惠政策。發(fā)揮國(guó)家產(chǎn)融合作平臺(tái)作用，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對(duì)赤泥綜合利用項(xiàng)目提供信貸融資支持。探索“股貸債?！甭?lián)動(dòng)，鼓勵(lì)社會(huì)資本積極參與赤泥綜合利用，充分利用現(xiàn)有資金渠道加強(qiáng)對(duì)赤泥綜合利用技術(shù)研發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)的支持。支持赤泥綜合利用首臺(tái)（套）重大技術(shù)裝備以及產(chǎn)品研發(fā)。根據(jù)赤泥建材產(chǎn)品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，適時(shí)研究對(duì)赤泥建材產(chǎn)品的政府采購(gòu)支持政策。鼓勵(lì)赤泥主要產(chǎn)生地在市政工程等項(xiàng)目建設(shè)中使用赤泥綜合利用產(chǎn)品?！　。ㄎ澹?qiáng)化宣傳引導(dǎo)。有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)應(yīng)加大對(duì)赤泥綜合利用的宣傳力度，定期組織行業(yè)會(huì)議、技術(shù)成果交流、應(yīng)用場(chǎng)景示范、典型案例推薦等專題活動(dòng)，積極宣貫產(chǎn)業(yè)政策，交流技術(shù)成果，增進(jìn)行業(yè)共識(shí)，宣傳赤泥的資源屬性和可安全利用的觀念，推動(dòng)形成有利于赤泥綜合利用的良好社會(huì)氛圍。鼓勵(lì)開展赤泥綜合利用領(lǐng)域國(guó)際交流與合作?！　ND　　文|摘錄　　來(lái)源|工業(yè)和信息化部

河南省委書記看望慰問(wèn)正省級(jí)老同志

　　據(jù)《河南日?qǐng)?bào)》消息，1月2日，河南省委書記劉寧在鄭州看望了在鄭的正省級(jí)老同志郭庚茂、何竹康、任克禮、范欽臣、王全書，感謝他們?yōu)楹幽辖?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，向他們致以親切問(wèn)候和崇高敬意?！　≠Y料圖　　每到一處，劉寧關(guān)切詢問(wèn)老同志的生活和身體情況，認(rèn)真聽取他們對(duì)省委工作和河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的意見建議，叮囑有關(guān)部門要用心用情做好服務(wù)保障工作，讓老同志安享幸福晚年?！　幷f(shuō)，河南是經(jīng)濟(jì)大省、人口大省、糧食大省、文化大省、資源大省，在全國(guó)發(fā)展大局中具有重要地位。中央決定我到河南工作，深感使命光榮、責(zé)任重大。我將牢記囑托，在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于河南工作的重要講話和重要指示批示精神，恪盡職守、真抓實(shí)干，推動(dòng)河南在中部地區(qū)崛起中奮勇爭(zhēng)先，譜寫新時(shí)代中原更加出彩的絢麗篇章。河南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展離不開老同志們打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、作出的重要貢獻(xiàn)。希望老同志們一如既往關(guān)心支持省委工作，多提寶貴意見建議，齊心協(xié)力把河南的各項(xiàng)工作做得更好，向總書記和黨中央、向全省人民交上一份過(guò)硬答卷?！　±贤緜円恢卤硎荆@次省委主要負(fù)責(zé)同志的調(diào)整，充分體現(xiàn)了以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)河南的高度重視和殷切期望。堅(jiān)決擁護(hù)中央決定，真誠(chéng)歡迎劉寧同志到河南任職，全力支持省委工作。相信在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以劉寧同志為班長(zhǎng)的省委一定能夠帶領(lǐng)全省廣大黨員干部群眾，把河南各項(xiàng)事業(yè)繼續(xù)推向前進(jìn)，河南的明天一定會(huì)更加絢麗多彩?！　∈☆I(lǐng)導(dǎo)陳星、王剛一同看望。

2024年水泥市場(chǎng)運(yùn)行分析與后市展望

　　2024年，受地產(chǎn)投資持續(xù)探底、基建端公路以及市政投資下降等影響，水泥需求延續(xù)去年下滑態(tài)勢(shì)，供需矛盾持續(xù)加劇，水泥價(jià)格重心繼續(xù)下移?！　∫患径认掠螐?fù)工情況較差，價(jià)格一路走低。進(jìn)入二季度后旺季不旺，但行業(yè)自救意識(shí)增強(qiáng)，加大自律和錯(cuò)峰力度，水泥價(jià)格企穩(wěn)反彈。三季度淡季更淡，市場(chǎng)再次轉(zhuǎn)弱。四季度錯(cuò)峰力度有增無(wú)減，水泥價(jià)格延續(xù)漲勢(shì)。水泥產(chǎn)量創(chuàng)下2010年以來(lái)新低，量?jī)r(jià)齊跌下行業(yè)利潤(rùn)大幅下滑?！　≌雇?025年，我們認(rèn)為，在地產(chǎn)尚未回穩(wěn)、基建拖動(dòng)有限背景下，水泥需求仍將繼續(xù)下降，但行業(yè)“反內(nèi)卷”意識(shí)持續(xù)增強(qiáng)，加之當(dāng)前開端較好，預(yù)計(jì)水泥均價(jià)或有小幅回升，行業(yè)利潤(rùn)將出現(xiàn)一定程度修復(fù)?！　∫?、水泥需求：基建投資分化地產(chǎn)深降拖累水泥需求下滑　　2024年1-11月份，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速3.3%，保持平穩(wěn)?；A(chǔ)設(shè)施投資增速4.2%，年內(nèi)增速有所放緩，其中與水泥需求較為密切的道路運(yùn)輸業(yè)下降1.9%、公共設(shè)施管理業(yè)下降2.9%，均出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，盡管基建整體正向增長(zhǎng)，但其對(duì)水泥需求支撐作用不強(qiáng)，基建端水泥需求出現(xiàn)下降?！　D1：2024年1-11月基建增速放緩   圖2：1-11月基建內(nèi)部分項(xiàng)分化數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　房地產(chǎn)開發(fā)端，1-11月房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額同比下降10.4%，其中建安工程完成額同比下降10.7%，降幅依然較大，投資端的下滑拖累了水泥用量的走低。施工端看，新開工面積處于深降狀態(tài)，1-11月份同比大降23%，新開工深降影響下施工面積同樣表現(xiàn)疲弱，1-11月份同比下降12.7%。圖3：房地產(chǎn)開發(fā)投資增速持續(xù)下探圖4：1-11月新開工及施工面積增速數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　1-12月份基建投資重要分項(xiàng)道路運(yùn)輸業(yè)和公共設(shè)施管理業(yè)負(fù)增長(zhǎng)，疊加房地產(chǎn)新開工深降，水泥需求整體疲弱，水泥產(chǎn)量大幅走低?！　?024年，預(yù)計(jì)全國(guó)水泥產(chǎn)量18.1億噸，全口徑下降10.5%，水泥產(chǎn)量創(chuàng)下2010年以來(lái)15年新低。　　分月來(lái)看，1-2月產(chǎn)量1.83億噸，同比下降1.6%；3月份需求恢復(fù)較慢，水泥產(chǎn)量同比大降22%，4-5月份旺季不旺，需求降幅在均在8%上下；6月淡季，多地加大錯(cuò)峰力度，水泥產(chǎn)量同比降幅擴(kuò)大。7-8月氣溫偏高，水泥產(chǎn)量降幅擴(kuò)大；9月旺季預(yù)期落空，水泥產(chǎn)量依然深降；10月需求恢復(fù)較為有限，同比持續(xù)下降；11月施工項(xiàng)目開始減少，水泥產(chǎn)量環(huán)比下滑；12月市場(chǎng)正式轉(zhuǎn)淡，產(chǎn)量繼續(xù)走低。圖5：預(yù)計(jì)2024水泥產(chǎn)量降幅超10%圖6：1-12月單月水泥產(chǎn)量數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　31個(gè)?。ㄊ校┲?，水泥產(chǎn)量增長(zhǎng)的?。ㄊ校╊A(yù)計(jì)僅有西藏、黑龍江地區(qū)，其余均出現(xiàn)下降?！　∥鞑氐貐^(qū)水泥產(chǎn)量預(yù)計(jì)同比增長(zhǎng)9.3%，主要是由于該地眾多基建項(xiàng)目繼續(xù)釋放，水泥需求整體較好；黑龍江房地產(chǎn)新開工面積出現(xiàn)增長(zhǎng)，水泥產(chǎn)量預(yù)計(jì)小幅增長(zhǎng)3.95%?！　∠陆凳。ㄊ校┲?，降幅超20%預(yù)計(jì)有上海、福建、遼寧、北京等4?。ㄊ校?，下游需求較差，產(chǎn)量降幅較大；降幅在10%~20%區(qū)間的?。ㄊ校╊A(yù)計(jì)有15個(gè)，其中山東、江西降幅較深，均超15%，浙江、廣東、貴州等省降幅在10%~11%上下；四川、安徽、廣西等9地降幅在5%~10%，多為水泥主要產(chǎn)區(qū)；河北降幅較小，在3%以內(nèi)。表1:2024年各?。ㄊ校┧喈a(chǎn)量（預(yù)估）數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　二、供給端：新投產(chǎn)能1500萬(wàn)噸左右進(jìn)度不及預(yù)期　　據(jù)中國(guó)水泥網(wǎng)水泥大數(shù)據(jù)研究院追蹤，今年全國(guó)共投產(chǎn)水泥熟料生產(chǎn)線11條，合計(jì)產(chǎn)能1474萬(wàn)噸,與去年同期相比下降43%左右，投產(chǎn)進(jìn)度不及計(jì)劃?！　∑渲腥A東地區(qū)四條，西北、中南、華北各兩條，西南地區(qū)一條，華東地區(qū)投產(chǎn)產(chǎn)能相對(duì)較大，投產(chǎn)589萬(wàn)噸，占比22.8%。圖7：2016-2024年新線投產(chǎn)情況圖8：新投產(chǎn)線產(chǎn)能分布數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　三、行情：低位震蕩回升價(jià)格重心下移　　2024年，全國(guó)水泥價(jià)格行情走勢(shì)呈現(xiàn)“先抑后揚(yáng)、低位回升”特征，盡管下半年轉(zhuǎn)正并維持漲勢(shì)，但整體重心依然下行，截至12月底，P.O42.5散裝水泥均價(jià)395.23元/噸，較年初上漲14.89%，同比上漲14.83%?！　》衷聛?lái)看，1月份，臨近春節(jié)，不少地區(qū)停工放假，市場(chǎng)掃尾結(jié)束，水泥價(jià)格震蕩下行?！　?月份，春節(jié)過(guò)后，不少地區(qū)氣溫較低，雨雪天氣較多，下游工地及攪拌站開工較差，價(jià)格震蕩走弱?！　?月份，受房地產(chǎn)新開工萎靡以及基建項(xiàng)目到位資金匱乏等影響，水泥價(jià)格延續(xù)弱勢(shì)?！　?月份，受陰雨天氣以及專項(xiàng)債發(fā)行緩慢等影響，下游需求恢復(fù)較差，水泥價(jià)格低位反彈?！　?月份，受新國(guó)標(biāo)執(zhí)行在即以及燃料價(jià)格上漲等影響，水泥生產(chǎn)成本增加，企業(yè)漲價(jià)意愿強(qiáng)烈，全國(guó)水泥價(jià)格震蕩上漲?！　?月份，受錯(cuò)峰及生產(chǎn)成本增加等供應(yīng)因素?cái)_動(dòng)，水泥、熟料庫(kù)存出現(xiàn)下降，全國(guó)水泥價(jià)格延續(xù)漲勢(shì)?！　?月份，氣溫繼續(xù)升高，部分地區(qū)降雨天氣較多、洪澇災(zāi)害嚴(yán)重，水泥價(jià)格走勢(shì)先揚(yáng)后抑，最終收跌。　　8月份，受氣溫持續(xù)偏高、資金到位不足等影響，下游開工情況低迷，水泥價(jià)格整體震蕩下降?！　?月份，月底受錯(cuò)峰減產(chǎn)等影響，長(zhǎng)三角地區(qū)大幅推漲水泥、熟料價(jià)格，全國(guó)水泥價(jià)格出現(xiàn)上漲?！　?0月份，資金狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，下游施工有所加快，加之企業(yè)自律意識(shí)增強(qiáng)，錯(cuò)峰限產(chǎn)力度較大，疊加宏觀和地產(chǎn)政策利好提振，全國(guó)水泥價(jià)格持續(xù)上漲?！　?1月份，得益于良好的行業(yè)自侓和錯(cuò)峰減產(chǎn)，水泥、熟料庫(kù)存持續(xù)下降，全國(guó)水泥價(jià)格延續(xù)漲勢(shì)。　　12月，市場(chǎng)步入淡季，多地施工進(jìn)入尾聲，水泥價(jià)格弱勢(shì)回調(diào)。圖9：水泥價(jià)格低位震蕩回升（點(diǎn)）圖10：2020-2024年周價(jià)格環(huán)比（%）數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　分地區(qū)來(lái)看，31個(gè)?。ㄊ校┲杏?0個(gè)地區(qū)水泥價(jià)格同比出現(xiàn)上漲，1個(gè)省（市）出現(xiàn)下降。　　具體來(lái)看，漲幅超30%的?。ㄊ校┯羞|寧、黑龍江、吉林和廣西四地，價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行，企業(yè)自律錯(cuò)峰意識(shí)增強(qiáng)，水泥價(jià)格低位大幅反彈，其中遼寧同比漲幅近47%；云南、山東和湖南3省漲幅在20%~26%之間，價(jià)格上漲同樣得益于供給端收縮；湖北、貴州、天津等14?。ㄊ校q幅在10%~20%之間，處于中位水平；水泥價(jià)格漲幅在10%以內(nèi)的?。ㄊ校┯?個(gè)，其中河南、山西、西藏、新疆價(jià)格變動(dòng)幅度相對(duì)較小，均低于5%。下跌地區(qū)僅有寧夏一地，下游需求疲弱，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，寧夏地區(qū)價(jià)格下跌2.81%。圖11：2024年12月末各省水泥價(jià)格及同比漲幅數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　四、進(jìn)出口：進(jìn)口熟料持續(xù)萎縮水泥出口穩(wěn)步提升　　在水泥、熟料的對(duì)外貿(mào)易中，中國(guó)主要是熟料進(jìn)口和水泥出口國(guó)，其中又以熟料進(jìn)口為主。2024年1-11月，我國(guó)進(jìn)口熟料量?jī)H有11.27萬(wàn)噸，同比大降74%，這或與今年下游需求萎靡、廠家熟料庫(kù)位高企以及企業(yè)效益較差有關(guān)。進(jìn)口價(jià)格同步走低，1-11月熟料進(jìn)口均價(jià)32.38美元/噸，同比下降29.67%。圖12：2024年1-11月熟料進(jìn)口下滑近74%數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　我國(guó)水泥出口量較少，主要以滿足國(guó)內(nèi)需求為主。2024年1-11月份，出口水泥458.6萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)39.47%，出口持續(xù)增加，盡管增幅可觀，但絕對(duì)量相對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)量來(lái)說(shuō)仍偏低。圖13：2024年1-11月水泥出口量持續(xù)增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　五、效益：動(dòng)煤價(jià)格震蕩下跌水泥行業(yè)利潤(rùn)下滑　　2024年，動(dòng)力煤價(jià)格整體震蕩下行，均價(jià)低于同期，水泥企業(yè)生產(chǎn)成本壓力有所緩解。全年動(dòng)力煤現(xiàn)貨均價(jià)865.44元/噸，較去年同期下跌10.96%?！　》衷聛?lái)看，1月份春節(jié)臨近，建材、化工行業(yè)停產(chǎn)增多，整體采購(gòu)積極性不高，煤價(jià)走勢(shì)震蕩下跌?！　?月份需求并未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)，整體來(lái)看煤炭市場(chǎng)供需雙弱，煤價(jià)大穩(wěn)小動(dòng)?！　?月份，消費(fèi)整體走弱，供需寬松格局不改，煤價(jià)一路走低。　　4月份，非電消費(fèi)增量有限，支撐不足，煤價(jià)窄幅震蕩?！　?月氣溫有所上升，電廠開始補(bǔ)庫(kù)，同時(shí)化工、冶金等非電工業(yè)采購(gòu)增加，煤炭?jī)r(jià)格出現(xiàn)上漲?！　?月氣溫回升不及預(yù)期，電廠采購(gòu)情緒低迷，加之非電領(lǐng)域消費(fèi)疲軟，煤炭?jī)r(jià)格震蕩下跌。　　7月雨水天氣較多，電廠采購(gòu)回落，加之非電領(lǐng)域消費(fèi)處于淡季，需求整體偏弱，煤炭?jī)r(jià)格窄幅震蕩?！　?月產(chǎn)地供應(yīng)較為穩(wěn)定，非電領(lǐng)域消費(fèi)持續(xù)疲軟，同時(shí)進(jìn)口煤保持高位，煤炭?jī)r(jià)格延續(xù)窄幅震蕩態(tài)勢(shì)?！　?月產(chǎn)地供應(yīng)繼續(xù)增長(zhǎng)，節(jié)前下游備貨驅(qū)動(dòng)，煤炭市場(chǎng)淡季不淡，價(jià)格震蕩上行?！　?0月，需求進(jìn)入傳統(tǒng)淡季，電廠日耗降至低位，市場(chǎng)看空情緒較濃，煤炭?jī)r(jià)格震蕩下行。　　11月份，產(chǎn)量保持高位、進(jìn)口壓力有增無(wú)減，港口庫(kù)存高位運(yùn)行，煤炭?jī)r(jià)格震蕩下行?！　?2月份，氣溫整體偏暖，電廠日耗不及同期，終端采購(gòu)有限，煤價(jià)持續(xù)下跌。整體來(lái)看，全年煤價(jià)重心明顯下移。圖14：2024年煤價(jià)震蕩走低數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　2024年水泥需求降幅較大，盡管煤價(jià)整體下降使得生產(chǎn)成本壓力有所減輕，但水泥價(jià)格均價(jià)出現(xiàn)下降，水泥行業(yè)利潤(rùn)繼續(xù)萎縮。我們預(yù)計(jì)，2024年水泥行業(yè)整利潤(rùn)總額或在160億元上下，同比降幅近50%。圖15：預(yù)計(jì)2024年水泥行業(yè)利潤(rùn)總額降幅近半數(shù)據(jù)來(lái)源：水泥大數(shù)據(jù)（https://data.ccement.com/）　　六、展望：2025年后市展望