公司動態(tài)

• 《老智家》2023第329期 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人與團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力

  　　團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人（團(tuán)隊管理者）其實(shí)每一個團(tuán)隊都有管理者，也就是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，但在這里強(qiáng)調(diào)一定是明確的一把手，例如：集團(tuán)的一把手；公司的一把手；部門、科室的一把手；班組的一把手等等，只有一把手才有可能產(chǎn)生團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)力，只有一把手才有可能締造出職業(yè)化團(tuán)隊。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力A、領(lǐng)導(dǎo)力是完成團(tuán)隊工作目標(biāo)的活動領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊工作目標(biāo)的活動。對領(lǐng)導(dǎo)力的檢驗是你是否在從事這樣的活動，而非你擔(dān)任了什么職位。例如：實(shí)驗室主任堅持每周二次，帶領(lǐng)部門全體成員討論實(shí)驗室所有具體工作內(nèi)容和具體工作職責(zé)要求，在討論中積極引導(dǎo)人人發(fā)言，氣氛活躍，形成文字材料，并落實(shí)在實(shí)際工作中，經(jīng)過一段時間后發(fā)現(xiàn)實(shí)驗實(shí)驗室團(tuán)隊的工作有了很大改進(jìn)。B、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊成員之間的相互關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)力的活動過程中有三個要素：領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力中有三種關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系。追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。其中的核心關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的關(guān)系。例如：生產(chǎn)經(jīng)理發(fā)現(xiàn)調(diào)度室的工作有些不順暢，于是通過了解情況，與相關(guān)部門和崗位共同商討措施，制定解決問題的辦法，并落實(shí)執(zhí)行，有效提高了商砼的運(yùn)營效果。通過解決工作中存在的問題，增強(qiáng)了團(tuán)隊關(guān)系，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)力。C、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊成員實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的過程領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊管理者帶領(lǐng)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)是一個過程。在這個過程中涉及領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者和團(tuán)隊目標(biāo)的互動。團(tuán)隊全體成員在實(shí)現(xiàn)工作的目標(biāo)中要強(qiáng)調(diào)及時溝通和信息反饋。提示：團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程需要跟進(jìn)、檢查、落實(shí)和改進(jìn)D、領(lǐng)導(dǎo)力是團(tuán)隊的責(zé)任任何團(tuán)隊都有一定的團(tuán)隊目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中有各種各樣的問題需要解決，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任。設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職位，就是設(shè)置專人承擔(dān)這個責(zé)任。即使沒有這個職位，也需要有人去承擔(dān)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任。提示：領(lǐng)導(dǎo)力的團(tuán)隊責(zé)任是要建立團(tuán)隊成員工作目標(biāo)和責(zé)任。注：職業(yè)化團(tuán)隊的突出特點(diǎn)是人人都具有領(lǐng)導(dǎo)力。

  2023-10-23 10:30:52查看詳情>>
• 《老智家》2023第323期 職業(yè)化團(tuán)隊建設(shè)的難點(diǎn)

  　　一、領(lǐng)導(dǎo)力不足團(tuán)隊設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)人但不一定具有領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個個體影響一群個體取得一個共同目標(biāo)的過程。領(lǐng)導(dǎo)力是一個人通過說服或者榜樣，推動一個團(tuán)體追求領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者共同擁有的目標(biāo)的過程。（請注意：有些人不是領(lǐng)導(dǎo)人，但是具有領(lǐng)導(dǎo)力）然而在我們的企業(yè)中往往存在一些負(fù)向能量思想和行為起作用，甚至得到眾人的擁戴，誠實(shí)、敬業(yè)的員工得不到應(yīng)有的尊重和重視。在企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的許多問題都是領(lǐng)導(dǎo)力不足所導(dǎo)致的?！　《?、凝聚力不夠凝聚力是指團(tuán)隊成員之間，為實(shí)現(xiàn)群體職責(zé)目標(biāo)任務(wù)而實(shí)施團(tuán)結(jié)協(xié)作的程度。在企業(yè)經(jīng)營管理中存在一種普遍現(xiàn)象，那就是團(tuán)隊的職責(zé)目標(biāo)和任務(wù)內(nèi)容不清晰、不明確，當(dāng)然也就很難產(chǎn)生相互配合協(xié)調(diào)的凝聚力?！　∪?zhí)行力不強(qiáng)團(tuán)隊成員想法不一致，心態(tài)不整齊，很難形成強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。在許多企業(yè)中，普遍存在著一種情況，就是對部門和崗位的具體工作內(nèi)容以及工作責(zé)任不十分清晰，導(dǎo)致廣大的干部、員工完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度都在下降。企業(yè)的真正實(shí)力是職業(yè)化團(tuán)隊，而職業(yè)化團(tuán)隊必須具備領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力。

  2023-10-21 10:30:22查看詳情>>
• 《老智家》2023第317期 職業(yè)化、專業(yè)化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

  　　一、對職業(yè)化的簡單理解　　職業(yè)=專職+專業(yè)（是專門從事的工作、崗位的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，例如職業(yè)司機(jī)、職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)歌手等）職業(yè)選手如果不能做好自己專職的事情，實(shí)際稱為失職，既不能理解、也不能原諒。職業(yè)（專業(yè)）選手不是天生的，一定是經(jīng)過日復(fù)一日，年復(fù)一年的持續(xù)嚴(yán)格專業(yè)訓(xùn)練，才不斷提高專業(yè)化水平的過程，同理職業(yè)化工作者也必須要經(jīng)過長期訓(xùn)練才能成為合格的優(yōu)秀人才?！　《?、職業(yè)化建設(shè)解決企業(yè)的根本問題　　企業(yè)的屬性本來就應(yīng)該是職業(yè)的場所，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各個管理部門、各級管理干部、每個工作崗位的員工都應(yīng)該是職業(yè)化，專業(yè)化的團(tuán)隊。也就是說:企業(yè)中所有的工作人員都應(yīng)該是專職專業(yè)的，而不能也不應(yīng)該是非專業(yè)的，然而當(dāng)下的實(shí)際工作情況是：許多企業(yè)內(nèi)部，其中包括商砼企業(yè)的從業(yè)工作者非常不像是專職專業(yè)的工作人員。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、各位老板們，難道你們沒有發(fā)現(xiàn)嗎，為什么企業(yè)越來越不好干？為什么工作業(yè)績越來越難提升？為什么干部員工越來越難管理？為什么各種各樣的經(jīng)營管理問題越來越多？我們應(yīng)該怎么辦？企業(yè)要想徹底擺脫經(jīng)營管理困境只有一個辦法，那就是必須要建設(shè)——職業(yè)化團(tuán)隊?！　∪?、職業(yè)化團(tuán)隊是企業(yè)真正實(shí)力企業(yè)本身就是一個整體團(tuán)隊，同時又是由不同的層級、部門、科室和基層班組組成了若干個中、小團(tuán)隊，這些企業(yè)內(nèi)部的中、小團(tuán)隊，既有自身工作內(nèi)容和工作責(zé)任。同時還要與相關(guān)部門的工作內(nèi)容和責(zé)任相互連接，相互配合協(xié)調(diào)，以達(dá)到企業(yè)整體團(tuán)隊的工作績效目標(biāo)要求。

  2023-10-19 10:30:02查看詳情>>
• 《老智家》2023第314期 公司領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力 ，鑄就企業(yè)真正的實(shí)力

  　　由于受疫情和市場經(jīng)濟(jì)低迷的持續(xù)影響，各行各業(yè)都帶來前所未有的困境?！　〗ú男袠I(yè)、商砼混凝土企業(yè)的經(jīng)營更是舉步維艱，如何走出困境沖破突圍，成就未來，企業(yè)家老板和職業(yè)經(jīng)理人和管理者必須深刻認(rèn)識到:職業(yè)化，團(tuán)隊化的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力是鑄就企業(yè)長期生存和持續(xù)發(fā)展的真正實(shí)力?！　÷殬I(yè)化：職業(yè)化團(tuán)隊，職業(yè)化訓(xùn)練。什么是企業(yè)真正的實(shí)力？當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及未來企業(yè)的真正實(shí)力是什么？這是每一個企業(yè)家，老板、職業(yè)經(jīng)理人和管理者最值得深入思考和實(shí)踐探索的重要話題，更是建筑材料商砼混凝土企業(yè)家，老板，職業(yè)經(jīng)理人和管理者的核心競爭能力問題?！　∽詮母母镩_放40年以來，我國各行各業(yè)日新月異，快速發(fā)展，但就企業(yè)的老板、職業(yè)經(jīng)理人及管理者而言，卻是粗放的、不規(guī)范的，已經(jīng)嚴(yán)重制約和影響著企業(yè)的生存和持續(xù)健康發(fā)展。　　企業(yè)生存和發(fā)展的根本問題是“經(jīng)營管理”問題，而“經(jīng)營管理”的核心問題，是在于卓越的團(tuán)隊建設(shè)，如何打造具有真正的企業(yè)家、老板的領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力，高績效的職業(yè)化、專業(yè)化團(tuán)隊才是當(dāng)今企業(yè)家、老板、和職業(yè)經(jīng)理人及管理者所必須面對的實(shí)際問題。

  2023-10-17 10:29:26查看詳情>>
• 《老智家》2023第308期 銷售經(jīng)理的工作職責(zé)

  　　銷售經(jīng)理在任何企業(yè)都是非常重要的工作崗位，企業(yè)都在哀嘆找不到優(yōu)秀的銷售經(jīng)理，這究竟是為什么？實(shí)際上企業(yè)都可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的銷售經(jīng)理。培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售經(jīng)理要注重工作職責(zé)，用標(biāo)準(zhǔn)的工作職責(zé)來引導(dǎo)他，很多銷售經(jīng)理工作不到位，原因不是沒有做好，是他們并不知道自己的標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)是什么，中國企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化程度欠缺，他沒有主動了解自己該做哪些事，可是我們的領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該去指引他們的行動?！　∧敲翠N售經(jīng)理的工作職責(zé)是什么呢？　　職責(zé)一、制定銷售戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大的人事決策提供建議和信息支持，在具體職責(zé)中，銷售經(jīng)理應(yīng)該去收集信息，了解競爭對手，主動地規(guī)劃企業(yè)的銷售戰(zhàn)略?！　÷氊?zé)二、銷售經(jīng)理要領(lǐng)導(dǎo)部門完成市場推廣、銷售和服務(wù)等工作，銷售經(jīng)理不能夠靠自己的能力去工作，要協(xié)調(diào)整個團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊工作?！　÷氊?zé)三、負(fù)責(zé)銷售部內(nèi)部的組織管理作為銷售經(jīng)理，要培養(yǎng)員工，加強(qiáng)部門內(nèi)部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的建設(shè)，提高銷售人員的達(dá)標(biāo)率，要做好銷售預(yù)算，降低銷售費(fèi)用成本。　　職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司的銷售渠道工作，渠道建設(shè)對企業(yè)發(fā)展非常重要，銷售經(jīng)理要制定渠道的政策，渠道的戰(zhàn)略，要為銷售渠道提供相應(yīng)的服務(wù)。　　職責(zé)五、促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)和新產(chǎn)品改進(jìn)開發(fā)，因為銷售部是最了解市場的，我們必須要提供相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)理念，要幫助新產(chǎn)品得到開發(fā)?！　÷氊?zé)六、加強(qiáng)客戶管理，比如我們要致力于提高客戶滿意度，要能夠有效的處理客戶投訴?！　÷氊?zé)七、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)，因為銷售信息管理系統(tǒng)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

  2023-10-17 10:28:32查看詳情>>
• 《老智家》2023第311期 混凝土調(diào)度員崗位職責(zé)

  　　一、認(rèn)真貫徹黨和國家的各項政策法令，嚴(yán)格執(zhí)行本企業(yè)的各項規(guī)章制度，大公無私，不恂私情，忠于職守，按照客運(yùn)管理的業(yè)務(wù)規(guī)范和運(yùn)輸調(diào)度紀(jì)律做好本職工作?！　《?、嚴(yán)格執(zhí)行報班制度，做好進(jìn)站車輛經(jīng)營一律憑線路牌、營運(yùn)證、有效的報班合格證和上運(yùn)次有效路單報班及按線路依次排隊，統(tǒng)一排班發(fā)車。（定時班除外）　　三、包車業(yè)務(wù)須檢驗運(yùn)管部門出具的包車證明，并辦理有關(guān)手續(xù)后，才能簽發(fā)路單。特殊情況，須經(jīng)站領(lǐng)導(dǎo)或運(yùn)管人員批準(zhǔn)?！　∷摹⒄J(rèn)真做好行車路單發(fā)放、簽發(fā)、回收消號工作，按業(yè)務(wù)規(guī)范，簽發(fā)路單時要將駕駛員姓名、汽車統(tǒng)一牌號、車次、座位數(shù)、發(fā)車時間、運(yùn)行計劃等填齊，字跡工整，并加蓋路單簽發(fā)專用章和調(diào)度員印章。路單的回收按路單回收卡規(guī)定進(jìn)行簽章手續(xù)并做好保管，當(dāng)日交統(tǒng)計員統(tǒng)計，不得損壞和丟失?！　∥濉β穯蔚臋z查與記錄，每一次運(yùn)行的終到站調(diào)度員負(fù)責(zé)檢查到站路單是否由對方始發(fā)站簽發(fā)的，對方站的路單簽發(fā)單和調(diào)度員印章是否齊全。兩章不全或偽造者為無效路單并做好記錄，月終交統(tǒng)計員匯總上報，并協(xié)助服務(wù)人員做好脫班、誤點(diǎn)記錄。　　六、對排班后出站修車、加油或回家吃飯和因特殊情況車輛，須先交該車營運(yùn)證、線路牌后才能辦理出站放行手續(xù)?！　∑?、遵守紀(jì)律，按時上下班，上班時間必須按規(guī)定著裝，佩戴標(biāo)志，并對在站內(nèi)住夜的車輛做好記錄，認(rèn)真做好本職工作。

  2023-10-15 10:29:03查看詳情>>
• 《老智家》2023第305期 洛陽綠筑建筑材料集團(tuán)有限公司混凝土攪拌站實(shí)驗室主任崗位職責(zé)

  　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全和職業(yè)健康方針、目標(biāo)，樹立“質(zhì)量第一”的思想，組織員工學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握設(shè)計要求和施工方法，努力提高業(yè)務(wù)水平?！　《?yán)格按照試驗配合比進(jìn)行拌料?！　∪⒄莆栈炷涟韬瞎に嚵鞒?、嚴(yán)格按照施工要求組織本站、班組的拌合生產(chǎn)。　　四、負(fù)責(zé)做好拌和前的施工準(zhǔn)備工作，組織實(shí)施質(zhì)量、安全事故預(yù)防措施。　　五、服從工長、值班經(jīng)理的指揮調(diào)度和技術(shù)指導(dǎo)，積極配合質(zhì)檢人員和監(jiān)理的工作，虛心接受監(jiān)督檢查，如實(shí)反映情況，耐心說明問題?！　×?dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時，及時分析事故原因，詳細(xì)記錄發(fā)生不合格品的原因，并及時報告工長和值班經(jīng)理?！　∑?、精心維護(hù)施工設(shè)備、計量檢測設(shè)備，保持其性能滿足生產(chǎn)要求，不得帶病工作，及時清除拌合站的廢渣等，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。　　八、做好日常安全檢查工作，確保人員、設(shè)備的安全。拌合工崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有限公司的質(zhì)量、安全和職業(yè)健康方針、目標(biāo)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

  2023-10-15 10:27:30查看詳情>>
• 《老智家》2023第301期 銷售人員如何開發(fā)客戶

  　　一、維護(hù)好老客戶。這是很好的銷售技巧，關(guān)鍵是如何調(diào)動老客戶積極性。老客戶是一筆無價的財富，因為只要老客戶滿意，他會傾向于繼續(xù)購買你們公司的產(chǎn)品。老客戶可以再次購買產(chǎn)品，還可以帶來新的客戶。即使老客戶不再購買產(chǎn)品，銷售員可以了解客戶拒絕再次購買的原因，而且做相應(yīng)的調(diào)整，那么，客戶開發(fā)的成功率就會提高?！　《?、從身邊認(rèn)識的人開發(fā)。這是每個新銷售人員基本都要使用的方法，也是最簡單最實(shí)用的銷售技巧。從身邊認(rèn)識的人開始，因為熟悉，所以不用建立信任。從身邊的親戚朋友同學(xué)開始，你可以快速建立自己的人脈資源，建立最初的銷售業(yè)務(wù)圈子，并通過這個圈子把自己銷售的范圍逐步擴(kuò)展起來?！　∪㈦娫挵菰L陌生的潛在客戶。這是現(xiàn)代電話銷售技巧，關(guān)鍵是要找好給客戶打電話的原因，讓客戶感到你打電話的合理性。要設(shè)計好電話銷售開場白和電話銷售話術(shù)，爭取客戶來店或者是允許你去拜訪?！　∷?、網(wǎng)絡(luò)尋找加入各種有關(guān)的論壇、QQ群。這能讓你迅速結(jié)識和接近自己的目標(biāo)群體，建立自己的博客或者微博，在博客上宣傳產(chǎn)品、解答問題，組成自己的網(wǎng)上圈子。也可以通過搜索客戶的軟件，通過搜客通搜索客戶信息，就可以精準(zhǔn)搜索到大量客戶信息?！　‘?dāng)然，客戶開發(fā)的方法還有很多種。無論什么時間，什么地方我們都可以進(jìn)行銷售。比如：公交車上下班時，拿名片或宣傳單在車上散發(fā)。或者跟路人聊天，不經(jīng)意間提到產(chǎn)品，有興趣的人就會向你詢問相關(guān)問題。不要僅僅把銷售當(dāng)成工作，隨時隨地地推銷，會為你帶來意想不到的收獲。銷售人員在生活工作中，可以不斷總結(jié)，積累經(jīng)驗，方能融會貫通，取得更好的業(yè)績。

  2023-10-13 10:27:08查看詳情>>
• 《老智家》2023第295期 什么是職業(yè)經(jīng)理人

  　　職業(yè)經(jīng)理人要多關(guān)注企業(yè)內(nèi)的每一個人，才能保證管理更具彈性，他的績效取決于上司和下屬所產(chǎn)生的績效。什么是職業(yè)管理人？　　1、職業(yè)管理人：是指專業(yè)從事管理職能的人員，他們在組織和企業(yè)中擔(dān)任高級管理職位，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行戰(zhàn)略、管理團(tuán)隊、實(shí)施業(yè)務(wù)運(yùn)營等業(yè)務(wù)?！　?、職業(yè)經(jīng)理人的主要職責(zé)和職能戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行：職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)制定組織的長期規(guī)劃和執(zhí)行確保戰(zhàn)略的實(shí)施?！　?.業(yè)務(wù)運(yùn)營：職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督企業(yè)的日常運(yùn)營活動，包括生產(chǎn)、銷售、采購、供應(yīng)鏈管理等，以確保業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行?！　?、資源管理：他們負(fù)責(zé)管理和配置組織的資源，包括人力資源、財務(wù)資源和物質(zhì)資源，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)?！　?、風(fēng)險管理：職業(yè)經(jīng)理人需要識別和評估潛在的風(fēng)險，并采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣頊p輕風(fēng)險對組織的影響?！　?、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系管理：他們與內(nèi)外部的利益相關(guān)者建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系，包括客戶、供應(yīng)商、合作伙伴等。　　7、創(chuàng)新和改進(jìn)：職業(yè)經(jīng)理人推動組織的創(chuàng)新和改進(jìn)，引入新的想法和方法，以適應(yīng)市場的變化和需求?！　?、管理績效評估：他們負(fù)責(zé)制定績效評估體系，監(jiān)督和評估團(tuán)隊成員的。　　9、領(lǐng)導(dǎo)和激勵;職業(yè)經(jīng)理人通過有效的領(lǐng)導(dǎo)和激勵措施，激發(fā)團(tuán)隊成員的工作動力和創(chuàng)造力?！　?0、業(yè)務(wù)發(fā)展和市場拓展：他們負(fù)責(zé)開拓新市場、尋找新的商機(jī)和業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會，推動組織的持續(xù)增長?！　∽詈?、職業(yè)經(jīng)理人的工作需要具備良好的溝通能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊精神。他們承擔(dān)著關(guān)鍵作用。

  2023-10-12 10:26:23查看詳情>>
• 《老智家》2023第292期 企業(yè)老板、職業(yè)經(jīng)理人如何成功牽手合作

  　　一、所謂職業(yè)經(jīng)理是相對于企業(yè)所有者或股東而言的，是指能夠借助于所受到的專業(yè)訓(xùn)練或擁有的專業(yè)技能，運(yùn)用全面的經(jīng)營管理知識和豐富的管理經(jīng)驗，獨(dú)立對一個經(jīng)濟(jì)組織開展經(jīng)營或管理，并能取得突出成就的高級企業(yè)管理人才。這一群體既是企業(yè)經(jīng)營要素，又掌握著企業(yè)經(jīng)營要素。而且隨著經(jīng)理人市場的不斷完善，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中越來越發(fā)揮著舉足輕重的作用?！　∫恍┞殬I(yè)經(jīng)理人抱怨自己，但職業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)的創(chuàng)造性與破壞性、業(yè)績與風(fēng)險、穩(wěn)定性與風(fēng)險性等問題，成為許多企業(yè)老板很大的管理困惑。那么，老板如何對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行有效管理，才能使雙方走向共贏呢？　　二、選人關(guān)：　　也就是職業(yè)經(jīng)理人的招聘關(guān)。作為企業(yè)老板在選擇職業(yè)經(jīng)理人時，一定注意職業(yè)經(jīng)理人在以往所服務(wù)企業(yè)的表現(xiàn)：做為一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在服務(wù)于一個家企業(yè)時，一般具備以下四大行為特征：一是低調(diào)進(jìn)入。也就是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，在進(jìn)入一家企業(yè)時，一般所點(diǎn)燃的三把火是“了解企業(yè)，學(xué)習(xí)企業(yè)，融入企業(yè)”。如打工皇帝唐俊，進(jìn)入盛大的前六個月，他很少在公開場合發(fā)表個人觀點(diǎn)，也就是因為他的低調(diào)進(jìn)入，最終一舉贏得了盛大管理團(tuán)隊和普通員工的認(rèn)同。二是溫和改進(jìn)。也就是看這個職業(yè)經(jīng)理人在所服務(wù)的企業(yè)是如何變革的。如果在原來所服務(wù)的企業(yè)，如果一進(jìn)入就選擇動手術(shù)式的大動干戈，就犯了最嚴(yán)重的錯誤。因為一個再厲害的職業(yè)經(jīng)理人，也無法在一夜之間改變一家企業(yè)的。職業(yè)經(jīng)理人治理新企業(yè)宜采用漸進(jìn)式的改良，喝湯藥的中藥療法遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于動手術(shù)的西醫(yī)治法。三是不帶舊部。很多經(jīng)理人容易犯的一個錯誤是，他會帶一批人馬過去，以支撐他的新管理體系。但這種行為的結(jié)果很容易在企業(yè)形成兩個幫派，而帶來辦公室政治，導(dǎo)致效率低下，人都忙著搞斗爭去了，哪有時間好好工作呢?四是財務(wù)干凈。這是一個職業(yè)經(jīng)理人的必備操守。如果連這點(diǎn)都不能做到的話，那還當(dāng)什么經(jīng)理人。所以有舍有得。有些人貪圖了一些小錢，就永遠(yuǎn)在職業(yè)道路上走不遠(yuǎn)，走不長?！　∪?、在找到合格的職業(yè)經(jīng)理人同時，做為企業(yè)老板一定要做好與職業(yè)經(jīng)理人的分工與定位。老板與職業(yè)經(jīng)理人如何分工，在許多人眼里似乎已不是問題，因為公司法對此有明確的規(guī)定。然而，這些冠冕堂皇的規(guī)定貌似公平合理有根有據(jù)，但在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中生搬硬套往往很難行得通！因為，一則再周全的規(guī)定通的前提是企業(yè)老板信奉這套理論。假定企業(yè)老板不信奉這一套，他公司法中對職業(yè)經(jīng)理人權(quán)力的規(guī)定就象海市蜃樓，雖然美麗卻不著邊際。企業(yè)老板大權(quán)在握，職業(yè)經(jīng)理人成為附庸，時間一長，職業(yè)經(jīng)理人的主動性與才干被全部扼殺，合作破裂就無法避免；或者職業(yè)經(jīng)理人書生意氣太重，大刀闊斧敢做敢為，企業(yè)老板倍感大權(quán)旁落不被尊重，最終無法忍受怨氣爆發(fā)，于是職業(yè)經(jīng)理人很快被繳械。職業(yè)經(jīng)理人與老板分道揚(yáng)鑣甚至反目成仇的故事，在很大的程度上就與這種分工不明確有著十分密切的關(guān)系。

  2023-10-11 09:50:58查看詳情>>